“Con tôi thích hơn Apple sản phẩm” – Người sáng lập HUAWEI Cuộc phỏng vấn lớn của Nhậm Chính Phi

Người sáng lập HUAWEI, Ren Trịnhfei, trả lời câu hỏi của các nhà báo truyền thông Trung Quốc về Huawei- Xung đột chính phủ Mỹ. Dưới đây là những câu hỏi và câu trả lời thú vị nhất trong bài viết này.

Q1 CCTV: Tôi là phóng viên truyền hình trực tiếp. Bạn xuất thân từ quân ngũ nên có một điểm chung là chúng tôi đều đúng giờ. Thời gian trôi nhanh làm sao! Bốn tháng trước, cũng tại nơi này, chúng tôi đã có một cuộc phỏng vấn. Vào thời điểm đó, công chúng đều cảm thấy rằng Huawei đã chạm tới điểm thấp nhất. Mọi người đều rất lo lắng về Huawei, vì vậy bạn bắt đầu nhận nhiều cuộc phỏng vấn từ các nhà báo trong và ngoài Trung Quốc. Chúng tôi không ngờ tình hình ngày nay còn phức tạp hơn, thậm chí khó khăn hơn bốn tháng trước. Vừa rồi, một đại diện truyền thông khác lấy ra bức ảnh một chiếc máy bay đầy đạn. Tôi cũng được tặng bức ảnh tương tự. Tôi nghe nói bạn rất thích bức ảnh này, bức ảnh chiếc máy bay chiến đấu bị hư hỏng nặng.

Ren: Lần đầu tiên tôi nhìn thấy bức ảnh này trên wukong.com, cảm thấy chiếc máy bay này khá giống công ty chúng tôi. Vì vậy tôi đã gửi nó cho đồng nghiệp của mình. Carrier BG cho rằng chiếc máy bay trong bức ảnh này giống với hoàn cảnh của nó và bắt đầu sử dụng nó để liên lạc.

Sau đó, chúng tôi nhận thấy rằng không có nhiều vấn đề với Carrier BG vì nó đã được chuẩn bị đầy đủ trong hơn 10 năm qua. Vì vậy, tình hình hiện tại của chúng tôi là chúng tôi đang sửa chữa "máy bay" của mình trong suốt chuyến bay để nó có thể quay về nhà.

CCTV: Nhưng chiếc máy bay này đã có thể bay trở lại vì các bộ phận quan trọng của nó như thùng nhiên liệu và động cơ không bị hư hại. Chỉ những phần không quan trọng trên cánh của nó là bị hư hại. Nhưng nếu các bộ phận quan trọng của nó bị tấn công trong khi đang bay, làm sao nó có thể quay trở lại được?

Ren: Tôi muốn kể cho các bạn nghe hai câu chuyện về Đức và Nhật Bản trong Thế chiến thứ hai. Đức không chịu đầu hàng nên các thành phố của nước này bị san phẳng bởi các cuộc không kích. Nhật Bản cũng bị tấn công bởi các cuộc bắn phá dữ dội. Quân đội Mỹ đe dọa nếu Nhật Bản không bỏ cuộc, ném bom dữ dội cũng sẽ san phẳng đất nước. Vào cuối ngày, Nhật Bản quyết định thỏa hiệp, đó là tuyên bố đầu hàng nhưng vẫn giữ Hoàng đế của họ. Đến thời điểm đầu hàng, phần lớn cơ sở hạ tầng công nghiệp của Nhật Bản đã bị phá hủy nhưng đất nước này không phải chịu số phận bị san bằng như Đức.

Hồi đó có câu khẩu hiệu nổi tiếng: “Dù mất đi tất cả, chỉ cần người dân ở lại thì đất nước sẽ hồi sinh”. Sự thật là Đức đã có thể phục hồi nền kinh tế và khôi phục lại tất cả các ngôi nhà của mình như trước chiến tranh chỉ trong vài năm. Nền kinh tế Nhật Bản cũng hồi phục rất nhanh. Điều này là do tài năng, hệ thống giáo dục và nền tảng của họ. Đây là điều quan trọng nhất. Vì vậy, ngay cả khi chúng ta mất đi mọi thứ khác, chúng ta cũng không thể mất đi tài năng của mình. Điều này bao gồm phẩm chất, kỹ năng và sự tự tin của họ. Cái này rất quan trọng.

CCTV: Hôm qua (giờ Mỹ), Mỹ đã cấp giấy phép tạm thời cho Huawei. Nói cách khác, những hạn chế của nó đối với Huawei có thể được dỡ bỏ trong 90 ngày tiếp theo. Quan điểm của bạn về giấy phép này là gì? Bạn có thể làm gì trong 90 ngày này? Nếu tin tức này là sự thật và Hoa Kỳ hủy bỏ các hạn chế được áp đặt sau 90 ngày, bạn sẽ bình luận thế nào về sự đảo ngược như vậy?

Ren: Trước hết, 90 ngày không có nhiều ý nghĩa đối với chúng tôi và chúng tôi đã chuẩn bị. Với chúng tôi, điều quan trọng nhất là làm tốt công việc của mình. Những gì Mỹ sẽ làm nằm ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi. Tôi muốn lấy cái này opportunity bày tỏ lòng biết ơn của tôi tới các công ty Hoa Kỳ mà chúng tôi hợp tác. Trong 30 năm qua, họ đã giúp chúng tôi phát triển như ngày nay. Họ đã có nhiều đóng góp cho chúng tôi. Họ đã dạy chúng tôi cách đi đúng hướng và điều hành công ty. Như bạn đã biết, hầu hết các công ty cung cấp dịch vụ tư vấnces đến Huawei có trụ sở tại Mỹ, bao gồm hàng chục công ty như IBM và Accenture.

Thứ hai, chúng tôi cũng đã nhận được sự hỗ trợ từ một số lượng lớn các nhà sản xuất linh kiện và linh kiện của Hoa Kỳ trong suốt những năm qua. Trước cuộc khủng hoảng gần đây, tôi có thể cảm nhận được sự công bằng và thông cảm của các công ty này đối với chúng tôi. Hai ngày trước, vào khoảng hai hoặc ba giờ sáng, Eric Xu (một trong Huaweicủa ghế xoay) đã gọi cho tôi, cho tôi biết các nhà cung cấp Hoa Kỳ đã làm việc chăm chỉ như thế nào để chuẩn bị hàng hóa cho chúng tôi. Tôi đã rơi nước mắt. Tục ngữ Trung Hoa có câu, chính nghĩa thì được nhiều ủng hộ, còn bất chính thì ít được ủng hộ. Hiện nay, một số công ty Mỹ đang liên lạc với chính phủ Mỹ về việc phê duyệt.

Mỹ đã bổ sung Huawei vào Danh sách thực thể. Điều đó có nghĩa là nếu một công ty Mỹ muốn bán thứ gì đó cho Huawei, nó cần phải được sự chấp thuận của chính phủ Hoa Kỳ.

Mỹ là quốc gia có luật pháp. Các công ty Mỹ phải tuân thủ luật pháp và nền kinh tế thực cũng phải tuân thủ. Vì vậy, các bạn từ giới truyền thông không nên lúc nào cũng đổ lỗi cho các công ty Mỹ. Thay vào đó, bạn nên nói thay họ. Lỗi phải thuộc về một số chính trị gia Mỹ. Tôi không nghĩ chúng ta nên đổ lỗi một cách bừa bãi mà không biết có đúng người hay không. Cuối cùng, chúng ta có thể nhắm mục tiêu sai người nếu làm như vậy. Giới truyền thông nên hiểu rằng các công ty Mỹ này và Huawei chung số phận. Cả hai chúng ta đều là những người tham gia vào nền kinh tế thị trường.

Các chính trị gia Hoa Kỳ có thể đã đánh giá thấp sức mạnh của chúng tôi. Tôi không muốn nói quá nhiều về điều này, bởi vì Ms. He Tingbo, Chủ tịch HiSilicon, đã nêu rất rõ tất cả những vấn đề này trong bức thư gửi nhân viên. Và tất cả các tờ báo chính thống trong và ngoài Trung Quốc đều đã đưa tin về bức thư này.

Vừa rồi bạn đã chạm vào chiếc máy bay bị hư hỏng. Chúng tôi có một số sản phẩm không cốt lõi mà chúng tôi chưa chuẩn bị "lốp dự phòng" hay còn gọi là Kế hoạch B. Những sản phẩm này sớm hay muộn sẽ bị loại bỏ. Vì vậy, động thái của Mỹ sẽ có tác động nhất định tới những sản phẩm này. Nhưng trong những lĩnh vực mà chúng ta có công nghệ tiên tiến nhất, ít nhất là trong lĩnh vực 5G, sẽ không có nhiều tác động. Không chỉ vậy, các đối thủ cạnh tranh của chúng tôi sẽ không thể bắt kịp chúng tôi trong vòng hai đến ba năm.

Q2 Nhân dân Nhật báo: Tôi muốn hỏi một câu về chip. Tôi nhận thấy bạn đã nói trong một cuộc phỏng vấn với truyền thông Nhật Bản vào ngày 18 tháng rằng "Huawei không cần chip từ Mỹ. Không có vấn đề gì với Huawei.” Trong một bức thư gửi nhân viên của bạn, bạn đã đề cập rằng Huawei có thế mạnh và đã có sự chuẩn bị. Cho tôi hỏi điểm mạnh của bạn đến từ đâu và bạn đã làm gì để chuẩn bị?

Ren: Đầu tiên, chúng tôi luôn cần chip của Mỹ. Các đối tác Hoa Kỳ của chúng tôi đang hoàn thành trách nhiệm của mình và đang yêu cầu sự chấp thuận từ Washington. Nếu sự chấp thuận này được chấp thuận, chúng tôi vẫn sẽ mua chip từ các nhà cung cấp này. Chúng tôi thậm chí có thể bán chip cho các công ty Mỹ (để giúp Mỹ tạo ra những sản phẩm tiên tiến hơn). Chúng tôi sẽ không loại trừ các đối tác Hoa Kỳ hoặc tìm cách tự mình phát triển hoàn toàn. Thay vào đó, chúng ta sẽ cùng nhau phát triển.

Ngay cả khi không có đủ nguồn cung từ các đối tác, chúng tôi sẽ không gặp phải vấn đề gì. Điều này là do chúng tôi có thể sản xuất tất cả các loại chip cao cấp mà chúng tôi cần. Trong “thời kỳ hòa bình”, chúng tôi áp dụng chính sách “1+1” – một nửa số chip của chúng tôi đến từ các công ty Mỹ và một nửa đến từ các công ty Mỹ. Huawei. Bất chấp chi phí chip của chúng tôi thấp hơn nhiều, tôi vẫn mua chip giá cao hơn từ Mỹ. Chúng ta không thể bị cô lập khỏi thế giới. Thay vào đó, chúng ta nên trở thành một phần của nó.

Mối quan hệ chặt chẽ của chúng tôi với các công ty Hoa Kỳ là kết quả của nhiều thập kỷ nỗ lực của cả hai bên. Những mối quan hệ này sẽ không bị phá hủy bởi một mảnh giấy từ chính phủ Mỹ. Miễn là các công ty này có thể nhận được sự chấp thuận từ Washington, chúng tôi sẽ tiếp tục mua với số lượng lớn từ họ. Có thể xảy ra trường hợp họ không thể nhận được sự chấp thuận nhanh chóng. Chúng ta có nhiều cách để vượt qua giai đoạn chuyển tiếp này. Sau khi được phê duyệt, chúng tôi sẽ duy trì giao dịch bình thường với các công ty Hoa Kỳ này và cùng nhau hợp tác để xây dựng một xã hội thông tin cho nhân loại. Chúng tôi không muốn làm việc một mình.

Chúng tôi có thể tạo ra những con chip có chất lượng tương đương với những con chip do các công ty Mỹ sản xuất, nhưng điều này không có nghĩa là chúng tôi sẽ không mua chip từ Mỹ.

Q3 Tân Hoa Xã: Bạn đã từng nói rằng Huawei sẽ không làm việc đằng sau cánh cửa đóng kín và sẽ hợp tác với những người khác. Bây giờ bạn đang nói điều đó Huawei sẽ làm cả hai việc. Phải chăng điều này có nghĩa là chủ nghĩa bảo hộ thương mại của Mỹ và lệnh cấm của Mỹ đối với Huawei về cơ bản đang phá vỡ chuỗi cung ứng toàn cầu và gây ra sự hỗn loạn trên thị trường? Mỹ đã cáo buộc Huawei về nhiều mặt như quản trị doanh nghiệp và tài chính. Bạn nghĩ lĩnh vực trọng tâm của những lời chỉ trích là gì? Tại sao họ lại nhắm mục tiêu Huawei?

Ren: Tôi không phải là người có khả năng đọc suy nghĩ nên tôi không biết chính xác những chính trị gia [Mỹ] đó đang nghĩ gì. Tôi nghĩ chúng ta không nên trở thành mục tiêu của các chiến dịch do Mỹ dẫn đầu chỉ vì chúng ta đi trước Mỹ. 5G không phải là bom nguyên tử; đó là thứ mang lại lợi ích cho xã hội.

Về dung lượng mạng, 5G lớn hơn 20 lần so với 4G và lớn hơn 10,000 lần so với 2G. Mức tiêu thụ điện năng trên mỗi bit của trạm gốc 5G của chúng tôi thấp hơn 4 lần so với 70G và kích thước nhỏ hơn 5%. Trạm cơ sở 20G của chúng tôi thực sự rất nhỏ, có kích thước tương đương với một chiếc cặp. Nó cũng nhẹ - khoảng 5 kg. Bạn không cần phải xây dựng tháp điện thoại di động cho các trạm gốc 5G vì chúng có thể được lắp đặt ở bất cứ đâu – trên cột hoặc tường. Chúng có thể hoạt động trong nhiều thập kỷ vì được làm bằng vật liệu chống ăn mòn. Điều này có nghĩa là thiết bị 5G của chúng tôi có thể được lắp đặt ngay cả trong hệ thống nước thải ngầm. Nó đặc biệt phù hợp với thị trường châu Âu, nơi có nhiều khu vực có công trình lịch sử và không thể xây dựng những tháp điện thoại di động khổng lồ như ở Trung Quốc. Tất nhiên, các tòa tháp hiện có ở Trung Quốc sẽ không nằm yên vì các trạm gốc G của chúng tôi cũng có thể được lắp đặt trên đó – chỉ là chúng tôi không cần xây dựng các tòa tháp mới.

Với các trạm gốc 5G của chúng tôi, khách hàng của chúng tôi ở Châu Âu có thể giảm chi phí kỹ thuật tới 10,000 euro cho mỗi địa điểm. Họ sẽ không cần sử dụng cần cẩu để lắp đặt và họ sẽ không cần xây dựng các tháp điện thoại di động. Trước đây khách hàng của chúng tôi phải dùng cần cẩu để lắp đặt những chiếc bánh khổng lồces của thiết bị trạm gốc và các con đường xung quanh phải bị chặn trong quá trình lắp đặtcesS. Giờ đây, họ có thể dễ dàng cài đặt các trạm gốc 5G của chúng tôi bằng tay. Nó siêu dễ dàng.

Băng thông của 5G rất cao – cao đến mức có thể hỗ trợ một lượng lớn nội dung độ phân giải cao và dễ dàng truyền video 8K. Họ nói rằng 5G sẽ giảm chi phí mườifold; thực ra nó giống 100-fold. Điều này có nghĩa là người bình thường có thể xem các chương trình TV độ phân giải cao và họ có thể học được nhiều điều từ những chương trình này. Để phát triển hơn nữa, mỗi quốc gia cần dựa vào văn hóa, triết học và giáo dục. Những điều này tạo thành nền tảng cho sự phát triển quốc gia. Do đó, 5G sẽ thay đổi xã hội của chúng ta tốt đẹp hơn. Độ trễ trên mạng 5G là cực kỳ thấp, vì vậy 5G sẽ nhanh chóng được áp dụng trong nhiều ngành cho mọi mục đích.

[Về hình ảnh được đề cập trước đó] Phóng viên CCTV lo ngại về việc liệu động cơ máy bay có bị hỏng hay không. Mặc dù có thể có “lỗ hổng” trên cánh máy bay của chúng tôi, nhưng chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung phát triển cốt lõi của mình và dẫn đầu thế giới trong các lĩnh vực này. Sản phẩm càng tiên tiến thì Kế hoạch B của nó càng toàn diện.

Tân Hoa Xã: Bạn có nghĩ rằng thị trường quốc tế đã bị gián đoạn?

Ren: Tôi không nghĩ vậy. Châu Âu sẽ không theo bước Mỹ và phần lớn các công ty Mỹ đang liên lạc chặt chẽ với chúng tôi.

Q4 Thời báo toàn cầu: Bạn đã đề cập đến những tác động lên Huawei. Bức thư của Chủ tịch HiSilicon đã gây xôn xao giới truyền thông. Những người trong ngành chipset có cách tiếp cận khách quan về khoảng cách giữa các công ty ở Trung Quốc, Mỹ và các quốc gia khác về chip và các thành phần cốt lõi khác. Bạn nghĩ vị trí của Huaweisản phẩm nội bộ và R&D của mình? Bức thư cũng đưa ra lời đảm bảo rằng Huawei có thể đảm bảo tính liên tục của nguồn cung cấp. Sự đảm bảo đó có đúng không? Có điểm quan trọng nào không? Nó đâu rồi?

Ren: Tôi nghĩ rằng nếu bạn cảm thấy khó chịu về điều gì đó, bạn nên bắt đầu bằng việc tắm nước lạnh. Theo tôi, điều quan trọng nhất là phải bình tĩnh và bình tĩnh. Quá phấn khích và hô khẩu hiệu cũng chẳng ích gì nếu năng lực của chúng ta không mạnh. Điều quan trọng là làm việc chăm chỉ để thành côngcess.

Thật đáng để học hỏi từ các công ty Hoa Kỳ về chiều sâu và chiều rộng của họ trong lĩnh vực khoa học và công nghệ. Chúng ta tụt hậu rất xa về nhiều mặt. Một số công ty nhỏ của Mỹ đang cung cấp những sản phẩm siêu tiên tiến. Chúng tôi chỉ tập trung vào công việc kinh doanh của mình và trở thành người dẫn đầu, nhưng chúng tôi chưa cố gắng so sánh mình với Hoa Kỳ với tư cách là một quốc gia. Ở cấp độ kinh doanh, tôi nghĩ khoảng cách khá nhỏ giữa Huawei và một số công ty Mỹ. Tuy nhiên, ở cấp độ quốc gia, có những khoảng cách rất lớn giữa Trung Quốc và Mỹ.

Những khoảng cách ở cấp quốc gia có liên quan nhiều đến bong bóng kinh tế ở Trung Quốc. Có bong bóng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm cho vay ngang hàng (P2P), Internet, tài chính và bất động sản. Có những sản phẩm bắt chước cũng là bong bóng. Kết quả là bong bóng cũng xuất hiện trong giới học thuật. Việc phát triển một lý thuyết cơ bản mới phải mất vài thập kỷ. Nếu giới học thuật tập trung hô khẩu hiệu hơn là phát triển lý thuyết vững chắc thì đất nước chúng ta sẽ không thể trở nên hùng mạnh hơn trong những thập kỷ tới. Chúng ta nên giữ đôi chân của mình trên mặt đất và tập trung vào công việc của mình.

Q5 Giấy: Câu hỏi của tôi là về chip. Bức thư từ Ms. He Tingbo, Chủ tịch HiSilicon, là người rất truyền cảm hứng. Hồ sơ cho thấy HiSilicon được thành lập vào năm 2004. Sau bao nhiêu năm nỗ lực, bạn có thể tự sản xuất chip cho nhiều mục đích. Bạn đã lập kế hoạch chip ngay từ đầu như thế nào? Làm thế nào bạn hoặc Huawei quyết định tự làm chip? Bệnh đa xơ cứng. Anh ấy nói vậy Huawei đã bắt đầu lên kế hoạch cho những điều kiện khắc nghiệt nhất từ ​​nhiều năm trước. Trong cuộc phỏng vấn hai ngày trước, bạn đã nói rằng Huawei không còn cần chip Mỹ nữa. Bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về chuyên gia lập kế hoạch không?cesS? Kết quả lập kế hoạch có phù hợp với tình hình hiện tại của bạn không? Bạn có thể phục vụ khách hàng tốt đến mức nào nếu các công ty Mỹ ngừng cung cấp chip cho bạn?

Ren: Chúng ta đã hy sinh rất nhiềuces – chúng ta rất ít quan tâm đến bản thân và gia đình, đặc biệt là cha mẹ. Chúng tôi đã làm tất cả những điều này vì mục tiêu của chúng tôi là đạt đến đỉnh cao. Ngày nay, chúng tôi không thể không hét to mục tiêu của mình: Chúng tôi muốn trở thành người dẫn đầu toàn cầu. Chúng tôi muốn là số 1 trên thế giới. Trước đây, chúng tôi không cho nhân viên nói thẳng ra vì nghĩ điều đó có thể gây xung đột với Mỹ.

Đầu năm 2000, chúng tôi đã do dự và tự hỏi liệu có thể thực hiện được Huawei đội "mũ cao bồi Mỹ". Vì vậy chúng tôi quyết định bán Huawei cho một công ty Mỹ với giá khoảng 10 tỷ đô la Mỹ. Một hợp đồng đã được ký kết với công ty này và mọi thủ tục liên quan đã được hoàn tất. Thương vụ đã sẵn sàng hoàn tất sau khi nhận được sự chấp thuận của Hội đồng quản trị công ty Mỹ. Trong khi chờ phê duyệt, đoàn đàm phán trong đó có tôi đều mặc trang phục in hoa, chạy nhảy và chơi bóng bàn trên bãi biển.

Trong khi chúng tôi chờ đợi, Hội đồng quản trị của công ty Mỹ đã được bầu lại. Chủ tịch hội đồng quản trị mới của họ có phần thiển cận và đã từ chối thương vụ mua lại. Nếu chúng tôi được bán cho công ty này, chúng tôi đã có thể có được chiếc mũ cao bồi Mỹ của mình và cố gắng chinh phục thế giới như một cơn bão. Sau khi thương vụ này thất bại, các nhà điều hành cấp cao của chúng tôi đang quyết định có nên bán Huawei đên ngươi nao khac. Tất cả các giám đốc điều hành trẻ tuổi của chúng tôi đều nhất trí nói không. Tôi không thể bác bỏ điều này nên đã trả lời: “Chúng ta sẽ phải đối đầu với Mỹ khi đạt đến đỉnh cao. Chúng ta cần phải chuẩn bị.” Kể từ đó, chúng tôi đã xem xét câu hỏi điều gì sẽ xảy ra khi chúng tôi gặp Mỹ ở vị trí dẫn đầu và đã bắt đầu chuẩn bị cho việc này. Điều đó nói lên rằng, cuối cùng chúng tôi sẽ gắn bó với nhau vì chúng tôi muốn hợp tác với họ để đóng góp cho xã hội.

Giấy: Nền tảng khác Huawei các nhà điều hành đã tuyên bố rằng Huawei có thể tiếp tục phục vụ khách hàng. Lệnh cấm của Mỹ có ảnh hưởng đến khách hàng và hoạt động kinh doanh lớn của bạn không? Bạn sẽ phản ứng thế nào?

Ren: Chúng tôi chắc chắn sẽ có thể tiếp tục phục vụ khách hàng của mình. Năng lực sản xuất hàng loạt của chúng tôi rất lớn và thêm Huawei vào Danh sách thực thể sẽ không có tác động lớn đến chúng tôi. Chúng tôi đang đạt được tiến bộ trong việc đấu thầu trên toàn thế giới.

Sự tăng trưởng của chúng ta sẽ chậm lại, mặc dù không nhiều như mọi người tưởng tượng. Trong quý 39 năm nay, doanh thu của chúng tôi tăng trưởng 25% so với cùng kỳ năm ngoái. Tỷ lệ này giảm xuống còn % trong tháng và có thể tiếp tục giảm đến cuối năm nay. Nhưng lệnh cấm của Mỹ sẽ không dẫn đến tăng trưởng âm hoặc gây tổn hại cho sự phát triển của ngành chúng ta.

Q6 Khoa học và Công nghệ hàng ngày: Nếu Mỹ cắt đứt chuỗi cung ứng, ngành này sẽ bị ảnh hưởng thế nào? Hai ngày trước, tôi thấy Fang Zhouzi (một người nổi tiếng trên Internet) đã tweet “Nếu lốp dự phòng tốt, tại sao không sử dụng nó trước khi nổ lốp?” Ý kiến ​​​​của bạn về nó là gì?

Ren: Nếu chúng tôi sử dụng lốp dự phòng trong tất cả các sản phẩm của mình, điều đó có nghĩa là chúng tôi đang tìm kiếm cái gọi là "sự đổi mới độc lập". Mục đích chính của đổi mới độc lập là trở thành người chơi thống trị. Nhưng chúng tôi muốn có đối tác trên toàn thế giới. Vì lý do đó, chúng tôi không nghĩ đến ý tưởng sử dụng lốp dự phòng trước khi nổ máy. Anh ấy không hiểu tư duy chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi không muốn làm tổn thương đối tác của mình. Chúng tôi muốn giúp họ có báo cáo tài chính vững chắc, ngay cả khi điều đó có nghĩa là chúng tôi phải điều chỉnh.

Như tôi đã đề cập, chúng tôi không có ý định ngừng sử dụng linh kiện của các công ty Mỹ, nhưng chúng tôi chưa nói với họ về điều này. Chúng tôi hy vọng các công ty Hoa Kỳ có thể tiếp tục là nhà cung cấp của chúng tôi để chúng tôi có thể cùng nhau phục vụ nhân loại. Trước đây, chúng tôi đã chia sẻ thông tin về quá trình phát triển chip của mình với các nhà cung cấp. Chúng tôi thậm chí còn chia sẻ kết quả nghiên cứu của mình với họ. Chúng tôi thuê ngoài sản xuất cho các nhà cung cấp của chúng tôi. Đó là lý do tại sao các nhà cung cấp rất tử tế với chúng tôi. Một lần nữa, để trả lời câu hỏi “Lốp dự phòng tốt tại sao không dùng trước khi nổ lốp?”, lốp dự phòng chính là dự phòng. Tại sao chúng ta nên sử dụng chúng trước khi lốp xe hiện tại của chúng ta bị nổ?

Khoa học và Công nghệ hàng ngày: Ngành sẽ bị ảnh hưởng thế nào nếu Mỹ cắt đứt chuỗi cung ứng?

Ren: Công ty chúng tôi sẽ không rơi vào tình trạng thiếu nguồn cung trầm trọng. Chúng tôi đã có sự chuẩn bị tốt. Vào đầu năm nay, tôi đã dự đoán rằng hai năm sau, điều tương tự sẽ xảy ra và Hoa Kỳ sẽ không hành động trước khi vụ kiện của Hoa Kỳ chống lại chúng tôi được giải quyết tại tòa án. Chúng tôi khá chắc chắn rằng họ sẽ có hành động chống lại chúng tôi bất kể kết quả thế nào. Chúng tôi nghĩ mình sẽ có hai năm để chuẩn bị. Nhưng khi Mạnh Vãn Châu bị bắt, mọi chuyện đã nổ ra.

Bạn có thể biết rằng chúng tôi cũng đã làm việc trong kỳ nghỉ lễ hội mùa xuân vừa qua và tôi đã đến thăm các nhân viên của chúng tôi đang làm việc trong kỳ nghỉ lễ. Chỉ riêng ở Trung Quốc, 5,000 nhân viên phục vụ như bảo vệ, người dọn dẹp, nhân viên căng tin đã ở lại để phục vụ các “chiến binh” của chúng ta. Họ nhận được mức lương cao gấp nhiều lần so với bình thường. Công ty đã trả gấp đôi cho thực phẩm từ các nhà cung cấp và trả thêm tiền cho nhân viên phục vụ. Nhiều nhân viên của chúng tôi thậm chí không về nhà trong dịp lễ hội mùa xuân. Để tiết kiệm thời gian làm việc, họ kê những chiếc giường tạm dưới sàn để ngủ trưa. Cũng trong dịp nghỉ lễ May Day, nhiều nhân viên của chúng tôi đã chọn nghỉ lại đây.

Q7 NetEase: Nói về Kế hoạch B, có bao nhiêu Huawei đầu tư vào kế hoạch này trong những năm qua? Nếu Kế hoạch B không được đưa vào sử dụng, sẽ Huawei tiếp tục đầu tư vào kế hoạch?

Ren: Chúng tôi đã đầu tư nhiều đến mức tôi không thể đưa ra con số cụ thể. Đối với cả Kế hoạch A và Kế hoạch B, ngân sách và số lượng nhân viên đều được phân bổ cùng nhau. Trước đây Kế hoạch A nhận được phần lớn ngân sách, nhưng hiện tại phần lớn ngân sách sẽ được phân bổ cho Kế hoạch B. Tôi không biết chính xác ngân sách là bao nhiêu. Mỗi báo cáo tôi nhận được đều dài vài trang. Và thay vì đặt câu hỏi về từng thành phần riêng lẻ, tôi chỉ đánh giá chung. Lập kế hoạch chỉ là một bước. Chúng ta phải xác định các giai đoạn chính cho từng thành phần. Vì thế chúng tôi đang chuẩn bị từng chút một. Nếu không, chúng tôi đã không thuê 80,000 đến 90,000 kỹ sư R&D.

Q8 Tuần tài chính: Sau khi lệnh kiểm soát xuất khẩu của Mỹ có hiệu lực, Huaweicác nhà cung cấp của Nhật Bản, Châu Âu và Đài Loan được kỳ vọng sẽ hỗ trợ Huawei nhiều Nếu việc kiểm soát xuất khẩu này thất bại, bạn có nghĩ chính phủ Mỹ sẽ gây áp lực lên những công ty như TSMC? Huawei có thể tự sản xuất chip nhưng lại không có năng lực của toàn bộ chuỗi giá trị.

Ren: Nếu có thêm nhiều công ty không chịu khuất phục trước áp lực thì sẽ có thêm nhiều công ty theo sau. Đừng lo lắng quá nhiều về điều này. Rốt cuộc, điều này không xảy ra.

Tuần tài chính: Xem xét hành động gần đây của Google, người dùng ở Châu Âu rất lo lắng rằng Huawei điện thoại sẽ không thể sử dụng phiên bản mới nhất Android hệ thống trong tương lai. Ý kiến ​​của bạn về điều này là gì?

Ren: Google là một công ty tốt – một công ty có trách nhiệm cao. Họ cũng đang cố gắng thuyết phục chính phủ Mỹ giải quyết vấn đề này. Hiện chúng tôi đang thảo luận về các giải pháp khả thi cho vấn đề này và các chuyên gia của chúng tôi vẫn đang nghiên cứu vấn đề này. Vì vậy hôm nay tôi không thể cho bạn câu trả lời chi tiết được.

Q9 qq.com: Tình trạng khó khăn này sẽ kéo dài bao lâu? Liệu đây có phải là bước ngoặt trong Huaweisự phát triển của?

Ren: Bạn đang hỏi nhầm người; bạn nên hỏi Tổng thống Trump câu hỏi này. Tôi nghĩ rằng có hai mặt cho việc này. Tất nhiên, chúng ta sẽ bị ảnh hưởng, nhưng nó cũng sẽ truyền cảm hứng cho Trung Quốc phát triển ngành công nghiệp điện tử một cách có hệ thống và thực dụng. Trước đây, Trung Quốc đã chi rất nhiều tiền để phát triển ngành công nghiệp này nhưng hóa ra cách tiếp cận này không hiệu quả. Để xây cầu, đường, nhà, có lẽ đúng là chúng ta chỉ cần đầu tư tiền, nhưng để phát triển chip, chỉ tiền thôi thì chưa đủ. Chúng ta cũng cần các nhà khoa học, nhà vật lý và nhà hóa học. Có bao nhiêu người trong số chúng ta thực sự học tập chăm chỉ? Có bao nhiêu bài báo tiến sĩ mang lại những hiểu biết thực sự? Trong điều kiện như vậy, Trung Quốc rất khó thành công nếu dựa vào sự đổi mới của chính mình, vậy tại sao không áp dụng cách tiếp cận xuyên biên giới để đổi mới? Chúng ta có thể thành lập các trung tâm đổi mới ở nhiều nước. Chúng tôi có thể thành lập các trung tâm nghiên cứu ở bất kỳ địa điểm nào có đủ năng lực mà chúng tôi cần.

Rất nhiều tài năng đã trở về Trung Quốc, điều này rất quan trọng. Nhưng thuế thu nhập cá nhân của Trung Quốc tương đối cao. Nếu những người tài từ nước ngoài trở về Trung Quốc, họ sẽ phải nộp rất nhiều thuế. Chúng ta không thể mong họ hành động như Lôi Phong mãi được – Lôi Phong đưa ra tất cả mọi thứ anh ấy phải đến đất nước và đến bữa tiệc. Dù đều là những chuyên gia hàng đầu nhưng lại không có ưu đãi nào dành cho họ, thậm chí họ còn phải đóng thuế cao hơn. Gần đây, tôi nghe nói thuế suất thuế thu nhập cá nhân sẽ giảm xuống 15% tại Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, nhưng chính sách này sẽ được thực thi chính xác như thế nào? Liệu những người được hưởng chính sách này có cần nhận được một hukou, hoặc một công việc trong khu vực này? Nếu có, ý nghĩa của chính sách này là gì? Cần có một dòng chảy các nhà khoa học. Nếu họ làm việc 8 tiếng mỗi ngày ở cùng một nơi thì họ có phải là những nhà khoa học thực sự không? Chúng ta cần tạo ra oppocơ hội cho các nhà khoa học quay trở lại Trung Quốc.

Sự thay đổi nhân tài lớn đầu tiên trên thế giới xảy ra với sự di chuyển của ba triệu người Do Thái từ Liên Xô sang Israel. Israel sau đó đã trở thành một trung tâm khoa học và công nghệ. Ca thứ hai đang được tiến hành. Hoa Kỳ không mở cửa với nước ngoài và rất nhiều nhân tài không thể tham gia vào nghiên cứu mật. Một cơ quan truyền thông nổi tiếng của Mỹ đã viết bài, đặt ra câu hỏi cho Mỹ: “Nếu Trung Quốc phát minh ra thuốc trị ung thư, liệu nó có gây ra mối đe dọa cho an ninh quốc gia Mỹ không?” Một trung tâm ung thư của Mỹ đã sa thải 3 nhà khoa học Trung Quốc, đó là lý do nhà báo đặt câu hỏi này.

Kết quả là nhiều nhà khoa học đã mất niềm tin khi làm việc tại Mỹ. Tại sao không lấy cái này oppocó khả năng chào đón họ trở lại Trung Quốc không? Nhưng họ có thể hỏi, “Làm thế nào? Ở Trung Quốc, con cái chúng tôi rất khó được đi học; chúng tôi không thể mua ô tô vì chúng tôi không có hukou; và chúng tôi phải đóng thuế cao.” Chúng ta cần điều chỉnh chính sách của mình để thu hút nhân tài từ khắp nơi trên thế giới. 200 năm trước, Mỹ chỉ là vùng đất cằn cỗi của người Mỹ bản địa. Chính những chính sách đúng đắn đã đưa nước Mỹ trở thành nước dẫn đầu thế giới như ngày nay. Nền văn minh của Trung Quốc đã 5,000 năm tuổi. Với nền tảng vững chắc như vậy, chúng ta cần tạo ra những chính sách thuận lợi để thu hút nhân tài từ khắp nơi trên thế giới đến khởi nghiệp tại Trung Quốc.

Các nước Đông Âu tương đối kém phát triển nhưng phần lớn các nhà lãnh đạo, nhà khoa học và nhà tài chính ở Mỹ lại là người Đông Âu. Tại sao chúng ta không chào đón nhân tài từ các nước này đến Trung Quốc, hay thành lập các trung tâm nghiên cứu ở các nước đó? Chúng ta có thể thành lập các cơ sở nghiên cứu lý thuyết với Trung Quốc là trung tâm để đấu tranh chống lại các hạn chế của Mỹ. Nếu chúng ta cứ bám theo cách làm hiện tại thì sẽ khó thành công. Trung Quốc còn yếu về các lý thuyết cơ bản, mặc dù nước này đã đạt được một số tiến bộ trong vài năm qua.

Tôi đã nhấn mạnh tầm quan trọng của toán học tại hội nghị khoa học quốc gia và tôi nghe nói rằng những sinh viên tốt nghiệp chuyên ngành toán học giờ đây có thể dễ dàng tìm được việc làm hơn trước. Có bao nhiêu người trong chúng ta sẵn sàng học toán? Tôi không học chuyên ngành toán. Tôi từng nói rằng tôi muốn tìm một trường đại học tốt để học toán sau khi nghỉ hưu. Hiệu trưởng một trường đại học hỏi tôi tại sao. Tôi trả lời tôi muốn nghiên cứu Định luật thứ hai của Nhiệt động lực học. Sau đó anh lại hỏi tại sao. Tôi nói tôi muốn nghiên cứu về nguồn gốc của vũ trụ. Anh ấy nói sẽ chào đón tôi với tư cách là một sinh viên. Tôi vẫn chưa nghỉ hưu nên có vẻ như tôi sẽ không thể đi được. Khi tôi còn là sinh viên kỹ thuật, tôi đã học toán cao cấp, môn toán học về những điều cơ bản của toán học. Trung Quốc phải tiếp tục thực dụng và nỗ lực hơn nữa để tạo ra những thay đổi trong toán học, vật lý, hóa học, thần kinh học, khoa học não bộ và nhiều ngành khác. Chỉ bằng cách đó chúng ta mới có thể đảm bảo được chỗ đứng trong thế giới này.

Triết học Trung Quốc cho đến nay chủ yếu là về siêu hình học. Mặc dù một số người đã theo đạo Phật, nhưng tất cả kinh điển đều bằng tiếng Phạn và chưa được dịch sang tiếng Trung Quốc. Phương Tây đã thúc đẩy siêu hình học và chủ nghĩa duy vật cơ học, khai sinh ra các ngành như vật lý, hóa học, toán học và hình học. Đó là lý do tại sao họ có nền công nghiệp tiên tiến. Dựa vào nền công nghiệp vững mạnh của mình, họ đã xây dựng nên những quốc gia công nghiệp hóa và dẫn đầu thế giới.

Tôi không có ý nói rằng siêu hình học là vô ích, mặc dù nó tập trung vào những thứ ảo không tồn tại trong thế giới thực. Ngành công nghiệp game đang phát triển nhanh chóng ở Trung Quốc. Nhiều phương thức sản xuất của chúng tôi có thể được ảo hóa. Khoảng 50% các nhà khoa học AI là người Trung Quốc, và nếu họ không được chào đón ở các nước khác, chúng ta nên chào đón họ ở Trung Quốc. Sau đó, chúng có thể hoạt động trên các nền tảng ở lớp dưới cùng, cung cấp cho chúng tôi nền tảng vững chắc.

Tôi tin rằng nếu chúng ta có thể thu hút được những nhân tài xuất sắc thì sẽ tốt cho công cuộc cải cách của chúng ta. Nếu chúng ta cứ nhấn mạnh vào sự đổi mới độc lập, tôi nghĩ chúng ta đang lãng phí thời gian quý báu của mình.

Q10 Nhật báo kinh doanh quốc gia: Hệ điều hành Hongmeng đã được sử dụng ở quy mô nhỏ trong Huawei?

Ren: Xin lỗi, hôm nay tôi không thể trả lời câu hỏi này. Chúng ta có thể tạo ra hệ điều hành của riêng mình, nhưng nó thì khôngcessively có nghĩa là nó sẽ thay thế các hệ điều hành khác. Chúng tôi cần sử dụng hệ điều hành cho công việc của mình trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo và Internet Vạn Vật, nhưng tôi không rõ cái nào được sử dụng và cái nào không. Vì vậy, tôi thực sự chưa thể trả lời câu hỏi của bạn.

Nhật báo kinh doanh quốc gia: Nhiều bài báo ngày nay đang đưa tin về "Huawei những cú sốc” – nghĩa là làm thế nào Huawei đã gây chấn động cả thế giới.

Ren: Nhân viên của chúng tôi không nhạy cảm với những báo cáo như vậy. Không ai trong chúng tôi bị sốc vì họ nothing đặc biệt đối với chúng tôi. Các bài viết trên mạng thường phóng đại rất nhiều. Ví dụ: trên mạng có thông tin cho rằng Infineon đã ngừng cung cấp cho chúng tôi. Không có điều đó đã xảy ra. Đó là một câu chuyện bịa đặt. Nếu bạn thực sự muốn biết chuyện gì đang xảy ra với chúng tôi, bạn có thể truy cập Cộng đồng Tân Sinh. Chúng tôi không cấm tài khoản, ngay cả khi mọi người chỉ trích công ty ở đó. Trên thực tế, bộ phận nhân sự xem xét cách mọi người chỉ trích chúng tôi. Nếu ai đó đưa ra lời phê bình đặc biệt mang tính xây dựng, bộ sẽ xem xét hiệu quả hoạt động của họ trong ba năm qua. Nếu đạt thành tích cao sẽ được điều động về Ban Thư ký để hỗ trợ một số vấn đề cụ thể. Sau khi được đào tạo tại “Bộ Tổng tham mưu” của chúng tôi nửa năm, họ sẽ được điều động đến các bộ phận khác. Những người này có rất nhiều tiềm năng để trở thành lãnh đạo. Ngược lại, việc ca ngợi một cách mù quáng trên mạng có thể khiến chúng ta tự mãn, bởi đó chỉ là lời nói suông. Khi mọi người đăng những lời chỉ trích cụ thể về chúng tôi Cộng đồng Tân Sinh, chúng tôi sẽ phân tích tình hình cho phù hợp. Nếu không tự phê bình, chúng ta sẽ không tồn tại được ngày hôm nay.

Q11 Thái Kinh: Tôi muốn hỏi bạn một câu hỏi về Huaweilà phương án B được nhiều người quan tâm. Mười năm trước, bạn bắt đầu thể hiện cảm giác khủng hoảng và nói về việc tình hình quốc tế sẽ ảnh hưởng như thế nào Huawei.

Ren: Tất cả các bài phát biểu của tôi về Kế hoạch B được xuất bản bởi HuaweiVăn phòng điều hành của được công khai. Tôi không nhớ chính xác khi nào tôi bắt đầu nói về nó, nhưng tôi đã nhiều lần đề cập đến Kế hoạch B của chúng tôi. Mọi người chỉ không chú ý nhiều đến nó cho đến cuộc tấn công gần đây mà Mỹ tiến hành nhằm vào. Huawei.

Thái Kinh: Trong nhiều năm qua, các bạn đã thể hiện tinh thần nhạy bén trước khủng hoảng, có sự chuẩn bị ở cả cấp độ vĩ mô và vi mô, tức là cả về chiến lược và cách đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục. Khi những gì bạn đã hình dung trở thành hiện thực và các cuộc tấn công chống lại Huawei trở nên nghiêm túc hơn những gì bạn nghĩ trước đây, bạn có ý tưởng gì mới không? Chúng ta đã thấy quá nhiều bài viết nói về ảnh hưởng của xung đột thương mại giữa Trung Quốc và Mỹ. Huawei. Khi thử thách thực sự đến, bạn có ý tưởng gì mới không?

Ren: Kinh doanh liên tục là tất cả về Kế hoạch B hoặc kế hoạch “lốp dự phòng” của chúng tôi. Lốp dự phòng đảm bảo khi ô tô bị hỏng hóc vẫn có thể tiếp tục chạy sau khi thay lốp. Chúng tôi đã từng bước đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh của mình. Trên thực tế, nhiều bộ phận chúng tôi sử dụng trong sản phẩm của mình đã được đưa vào sản xuất. Mặc dù vậy, chúng tôi vẫn cởi mở với các bộ phận từ bên ngoài công ty. Một nửa số bộ phận của chúng tôi được sản xuất bởi các công ty khác. Tôi đã từng nói trong một bài báo rằng chúng ta nên mua ít nhất 50 triệu chipset từ Qualcomm mỗi năm. Vì vậy chúng tôi chưa bao giờ loại trừ hay chống lại các công ty nước ngoài.

Lốp dự phòng lớn nhất thế giới là bom nguyên tử. Chúng có thể được sử dụng để làm gì? Kể từ Thế chiến thứ hai, chúng chưa bao giờ được sử dụng nữa. Các quan chức chính phủ cấp cao ở Trung Quốc thường làm việc về bom nguyên tử và bom hydro. Và lòng trung thành của họ với đất nước cũng có giá trị. Những người vừa có năng lực, giỏi công nghệ có thể được thăng chức bộ trưởng hoặc thống đốc tỉnh. Một số thậm chí có thể trở thành thống đốc ở tuổi 40. Tôi thực sự ghen tị với họ. Khi tôi 40 tuổi, tôi vẫn đang tìm việc làm.

Lốp dự phòng bây giờ là một từ thông dụng. Trên thực tế, đó là chuyện khá bình thường ở công ty chúng tôi. He Tingbo đã trở nên nổi tiếng nhờ bức thư của cô ấy liên quan đến Kế hoạch B. Cô ấy đã công bố bức thư ngay trong đêm khi Hoa Kỳ ban hành lệnh cấm đối với Huawei. Cô ấy không thể chịu đựng được nữa. Những năm này cô đã trải qua rất nhiều chuyện. Cô cảm thấy tồi tệ. Nhóm của cô ấy đã làm việc rất chăm chỉ nhưng họ không thể ngẩng cao đầu được.

Thái Kinh: Vậy ý bạn là lốp dự phòng luôn có sẵn tại Huawei và bạn không biết liệu chúng có được sử dụng hay không.

Ren: Lốp dự phòng chắc chắn rất hữu ích. Chúng là một phần trong các giải pháp của chúng tôi, thay vì độc lập với chúng. Chúng tôi sẽ sử dụng chúng luân phiên khi cầncesbuồn cười.

Q12 Thái Kinh: Bây giờ mọi người có hai tình cảm hoàn toàn khác nhau đối với Huawei. Một số đã thể hiện lòng yêu nước sâu sắc và tăng cường ủng hộ Huawei như một hành động yêu nước. Một số người cho rằng sự hỗ trợ hướng tới Huawei đã thấm nhuần lòng yêu nước đối với cả nước; nói cách khác, mọi người sẽ không được coi là yêu nước trừ khi họ ủng hộ Huawei. Tình trạng này hiện nay đang trở nên nghiêm trọng hơn.

Ren: Con tôi thích hơn Apple sản phẩm kết thúc Huawei'S. Phải chăng điều đó có nghĩa là họ không yêu Huawei? Dĩ nhiên là không. Tôi đã đề cập đến vấn đề này khá nhiều và Richard Yu (CEO của Huawei's Consumer BG) đã phát điên vì tôi - anh ấy thấy điều đó khi tôi quảng cáo sản phẩm của các công ty khác trên Huawei'S. Nhưng đây là thực tế: Chúng ta không thể đơn giản nói rằng một người yêu nước nếu họ sử dụng nó Huawei sản phẩm và chúng sẽ không tồn tại nếu chúng không sử dụng Huawei sản phẩm. Huaweisản phẩm của cuối cùng là hàng hóa. Mọi người sử dụng chúng nếu họ thích chúng. Chính trị nên được loại bỏ khỏi nó. Huawei chỉ là một công ty. Chúng tôi chưa bao giờ nói bất cứ điều gì về việc đóng góp vào niềm tự hào dân tộc Trung Quốc trong quảng cáo của mình. Trong buổi lễ tuyên thệ gần đây nhất của chúng tôi, có thể ai đó đã hét lên điều gì đó tương tự như vậy, nhưng chúng tôi đã ngay lập tức đưa ra một quyết định ngăn cản việc hô vang những khẩu hiệu như vậy. Họ có thể tổ chức tiệc ăn mừng và trao huy chương. Chắc chắn là có thể nói những điều như thế này một cách riêng tư trong thời gian rảnh rỗi, nhưng chúng ta không bao giờ được khuấy động chủ nghĩa dân túy.

Tôi thường sử dụng rất nhiều ví dụ chỉ để dội một gáo nước lạnh vào Huawei. Chúng ta không nên thúc đẩy chủ nghĩa dân túy; chủ nghĩa dân túy có hại cho đất nước. Để có một tương lai đầy hứa hẹn, Trung Quốc phải cởi mở hơn. Sau các cuộc đàm phán Trung-Mỹ gần đây, CCTV cho biết Trung Quốc nên tiếp tục cải cách và mở cửa. Tôi rất vui khi nghe điều đó. Thực ra lẽ ra chúng ta nên cải cách, mở cửa sớm hơn. Trung Quốc đã đưa ra cam kết với WTO và chúng ta cần tôn trọng cam kết này sau khi được hưởng lợi từ nó. Chúng ta nên có những đóng góp nào đó để có thể đoàn kết thêm nhiều bạn bè xung quanh mình. Trung Quốc có quá nhiều tiền Tại sao chúng tôi chỉ đặt nó ở Mỹ? Tại sao không cho Châu Âu, Nga và Châu Phi vay một ít? Người ta có thể lo lắng về khả năng trả nợ của họ. Các quốc gia này sử dụng tín dụng quốc gia của họ làm tài sản thế chấp. Chà, có lẽ họ không thể trả được trong năm nay, nhưng còn 100 năm nữa thì sao? Dù sao thì chúng tôi cũng không cần tiền gấp. Làm điều này sẽ giúp phân tán rủi ro của chúng tôi.

Tại sao Trung Quốc chỉ mua nông sản từ một số nước? Nó cũng có thể mua từ Ukraine. Điều đó sẽ đóng góp cho nền kinh tế của họ. Ngoài ra, Ukraine là trung tâm vũ khí của Nga nên trong khi mua thực phẩm từ họ, Trung Quốc cũng có thể mua một số vũ khí. Có thật là khôngcesLiệu Trung Quốc có thể hoàn toàn tự chủ về vũ khí? Miễn là Trung Quốc có thể giành chiến thắng trong các trận chiến thì việc họ lấy vũ khí từ đâu không thực sự quan trọng. Về chủ đề này, tôi khuyên bạn nên đọc một báo cáo ngắn gọn của Sergey Shoygu, Tướng quân đội Nga. Đó là một bài viết tốt.

Q13 Khoa học và Công nghệ hàng ngày: Bạn đã đề cập rằng việc phát triển chip không chỉ đòi hỏi tiền mà còn cả các nhà vật lý và toán học. Với tư cách là một công ty, Huawei, cũng như cá nhân bạn, đã nhiều lần nói về giáo dục cơ bản và nghiên cứu cơ bản, và chúng tôi cũng biết rằng Huawei tập trung vào lĩnh vực này từ một số quảng cáo của bạn. Những hành động cụ thể là gì Huawei tham gia vào giáo dục cơ bản và nghiên cứu cơ bản? Điều này sẽ cung cấp loại hỗ trợ nào cho Huaweisự phát triển trong tương lai của?

Ren: Đầu tiên, chúng tôi có 26 trung tâm chuyên môn về R&D trên toàn cầu. Chúng tôi hiện có hơn 700 nhà toán học, 800 nhà vật lý và 120 nhà hóa học đang làm việc tại Huawei. Chúng tôi có Viện Nghiên cứu Chiến lược, nơi cung cấp một lượng tài trợ lớn cho các giáo sư nổi tiếng tại các trường đại học hàng đầu trên thế giới. Chúng tôi không mong đợi lợi tức từ khoản đầu tư này. Cách chúng tôi tài trợ cho nghiên cứu tương tự như cách hoạt động đầu tư theo Hoa Kỳ Đạo luật Bayh-Dole. Chính các trường đại học được hưởng lợi từ khoản đầu tư này. Bằng cách đó, chúng tôi sẽ hợp tác với nhiều nhà khoa học hơn đang nghiên cứu công nghệ ở các giai đoạn khác nhau.

Tiêu chuẩn 5G được nhiều người đánh giá là có tác động rất lớn đến xã hội. Ít người có thể tưởng tượng rằng chúng có nguồn gốc từ một bài báo toán học do giáo sư người Thổ Nhĩ Kỳ Erdal Arikan viết hơn một thập kỷ trước. Chúng tôi phát hiện ra bài báo này hai tháng sau khi nó được xuất bản. Sau đó, chúng tôi bắt đầu nghiên cứu, thực hiện phân tích và nộp đơn xin cấp bằng sáng chế dựa trên bài báo này. hàng ngàn Huawei nhân viên đã tham gia vào nghiên cứu này. Chúng tôi phải mất một thập kỷ để chuyển đổi bài báo toán thành công nghệ và tiêu chuẩn. Chúng tôi có nhiều bằng sáng chế thiết yếu về tiêu chuẩn 5G nhất trên thế giới - khoảng 27% tổng số.

Giáo sư Arikan không phải là Huawei nhân viên, nhưng chúng tôi tài trợ cho phòng thí nghiệm của anh ấy để anh ấy có thể tiếp nhận nhiều nghiên cứu sinh tiến sĩ hơn, những người mà chúng tôi cũng hỗ trợ. Chúng tôi cũng tài trợ cho một giáo sư đại học ở Nhật Bản. Ông từng có bốn nghiên cứu sinh tiến sĩ, cả bốn người sau đó đều gia nhập Huawei nhưng vẫn tiếp tục làm việc tại văn phòng của mình. Sau đó, ông tuyển thêm bốn nghiên cứu sinh tiến sĩ vào làm việc cho mình, cả tám người đều làm việc cho ông cùng một lúc. Tất cả những giấy tờ đó thuộc về họ, không phải của chúng tôi. Nếu chúng tôi cần sử dụng kết quả học tập của họ thì chúng tôi phải trả tiền cho họ. Cách tiếp cận này tương tự như Mỹ Đạo luật Bayh-Dole. Chúng tôi sử dụng cách tiếp cận như vậy để làm việc với nhiều nhà khoa học hơn.

Chúng tôi đã tổ chức một hội nghị khoa học toàn cầu vào tuần trước và tôi đã tham dự hội nghị từ xa thông qua video. Một số nhà khoa học trẻ xuất sắc, tất cả đều có bằng tiến sĩ, đã tham dự hội nghị và giới thiệu công nghệ này cho tôi. Họ giải thích cho tôi biết mỗi tờ báo đó sẽ có ý nghĩa như thế nào đối với xã hội trong tương lai. Chúng tôi liên tục có kiểu giao tiếp này trên khắp thế giới. Điều này cho phép chúng tôi tiếp thu những ý tưởng mới và cũng giúp họ hiểu được yêu cầu của chúng tôi. Bằng cách này, chúng tôi có thể liên tục thông báo cho nhau.

Khi nói đến việc thu hút nhân tài, các công ty phương Tây có tầm nhìn xa hơn chúng ta. Họ xác định tài năng và sau đó tuyển dụng họ làm thực tập sinh, đào tạo tận tình cho họ trong thời gian thực tập. Điều này khác với phương pháp tìm kiếm việc làm truyền thống mà sinh viên tốt nghiệp ở Trung Quốc áp dụng.

Bây giờ chúng tôi có nhiều hơn oppocó cơ hội cạnh tranh với các công ty Mỹ về tuyển dụng nhưng chúng ta chưa đủ mạnh để thu hút nhân tài. Chúng tôi cung cấp lời mời làm việc cho một số sinh viên xuất sắc, rất tài năng ngay từ năm thứ hai đại học. Ví dụ, sinh viên từ Đại học bang Novosibirsk đã là nhà vô địch hoặc á quân trong Cuộc thi lập trình đại học quốc tế trong sáu năm liên tiếp. Google trả lương cao gấp năm hoặc sáu lần mức bình thường để tuyển dụng họ. Bắt đầu từ năm nay, chúng tôi sẽ trả nhiều tiền hơn cả Google để thu hút những tài năng như vậy đến làm việc trong lĩnh vực đổi mới ở Nga. Chúng ta sẽ tham gia cuộc thi tìm kiếm tài năng.

Chúng tôi không yêu cầu các nhà khoa học phải luôn thành côngcesđầy. Thất bại cũng là một dạng thành côngcess, bởi vì họ phát triển tài năng. Bằng cách này, chúng ta có thể không ngừng tiến về phía trước.

Q14 jiemian.com: tôi đã thăm Huaweicủa phòng thí nghiệm và thấy nhiều phát minh, chẳng hạn như thiết bị chống ăn mòn và dẫn nhiệt. Chúng dường như dựa trên các lý thuyết hóa học mà chúng ta học ở trường trung học. Những ứng dụng này thật kỳ diệu. Đây có phải là sự phản ánh của những gì bạn gọi là khoa học cơ bản và giáo dục cơ bản? Khoa học cơ bản như vậy sẽ mang lại sự hỗ trợ gì cho Huawei vào thời điểm quan trọng này?

Ren: Trên thực tế, ngay cả học sinh trung học cơ sở cũng học các phương trình tổng quát của phản ứng dây chuyền hạt nhân, nhưng việc chế tạo một quả bom nguyên tử không phải là một việc dễ dàng. Khoa học cơ bản tưởng chừng đơn giản nhưng lại khó áp dụng vào thực tế. Vì vậy, một số phát minh của nước ngoài nhìn có vẻ đơn giản nhưng lại dựa trên vô số phát minh khác. Một thành phần nhỏ có thể được phát triển dựa trên hàng nghìn, thậm chí hàng chục nghìn bằng sáng chế.

Q15 Sina: Bạn đang nói về việc tăng cường đầu tư vào toán học và các môn cơ bản. Thế còn Huaweimức độ đầu tư trên thế giới? Điều gì khiến bạn nhận ra tầm quan trọng của các nguyên tắc cơ bản? Mục tiêu và kỳ vọng của bạn cho việc đầu tư trong tương lai là gì?

Ren: Hãy xem một ví dụ. Máy ảnh của HUAWEI Điện thoại thông minh P30 phản ánh cách áp dụng toán học vào thực tế. Những bức ảnh không chỉ đơn giản được chụp lại mà được tính toán thông qua toán học. Mắt người tương đương với khoảng 100 triệu thấu kính nhưng máy ảnh chỉ có một thấu kính. Điện thoại thông minh của chúng tôi có thể sử dụng các phép tính để chia hình ảnh được cảm biến ánh sáng chụp trong một ống kính thành hàng chục triệu ống kính thị giác, sau đó tái tạo hình ảnh.

Các nhà toán học trong công ty chúng tôi có khẩu hiệu – Tạo ra những chiếc điện thoại thông minh hoạt động tốt hơn mắt người. Tôi đã từng chỉ trích ý tưởng này trong một bài phát biểu nội bộ. Tôi nghĩ nó ổncesSary. Tuy nhiên, họ bướng bỉnh và tôi không thể thay đổi suy nghĩ của họ. Họ nói rằng điện thoại thông minh của chúng tôi có thể chụp được hình ảnh mặt trăng và quan sát cách xa hàng nghìn km. Điều này có thể đúng, vì toán học có thể giúp khôi phục các tín hiệu ánh sáng yếu.

Khi tôi đến thăm các nhà toán học của chúng tôi tại trung tâm nghiên cứu của chúng tôi ở Nice, Pháp, tôi đã nói: “Biển và bầu trời ở Nice có màu xanh lam. Tại sao các hình thức do các nhà toán học của chúng ta phát triển cũng dựa trên màu xanh lam?” Trước đây, hình ảnh được chụp bởi điện thoại thông minh của chúng ta có màu hơi xanh, nhưng bây giờ điều này dường như đã được sửa chữa.

"Lốp dự phòng" chiến lược của chúng tôi đã góp phần vào sự phát triển nhanh chóng của điện thoại thông minh của chúng tôi. Một số "lốp dự phòng" chiến lược được phát triển cho hoạt động kinh doanh theo mạng lưới của chúng tôi đã không được sử dụng ở khu vực đó và được chuyển sang hoạt động kinh doanh tiêu dùng. Doanh nghiệp tiêu dùng đã được hưởng lợi rất nhiều từ các nguồn lực nàycesvà có thể nâng cấp sản phẩm của mình ba tháng một lần. Hầu hết sự đóng góp đến từ các nhà toán học. Các nhà vật lý cũng đã đóng góp vào sự phát triển của cảm biến ba màu.

Vì vậy, kinh doanh trong ngành điện tử không thể phát triển nếu vẫn dựa vào linh kiện do người khác sản xuất. Ngoài ra còn có thành tựu toán học trong các thành phần của nhà cung cấp khác, nhưng bạn cần phải trả nhiều tiền hơn để đạt được accesđó là những gì họ đã phát triển. Tôi nghĩ chúng ta nên phấn đấu trở thành người dẫn đầu thế giới trong lĩnh vực này.

Q16 huanqiu.com: Trong một thời gian, Mỹ đã tấn công Huawei, đồng thời kêu gọi các đồng minh châu Âu gây áp lực hoặc thậm chí ngăn chặn Huawei. Nếu Mỹ tiếp tục thúc ép các đồng minh châu Âu đóng cửa thị trường của họ Huawei, bạn sẽ đích thân đến thăm số 10 phố Downing hay Cung điện Élysée để thuyết phục họ mở cửa đón tiếp Huawei thông qua các phương pháp trực tiếp và hiệu quả hơn?

Ren: Tôi từng uống trà chiều ở số 10 phố Downing. Họ hỏi tôi làm cách nào để bắt kịp với phần còn lại của thế giới, và tôi nói đó là bữa trà chiều. Vì vậy, họ đã chiêu đãi tôi bữa trà chiều ở phố Downing. Chúng tôi đã liên lạc với các nhà lãnh đạo của các quốc gia khác nhau. Mỗi quốc gia đều có lợi ích riêng của mình. Chiến dịch của Mỹ sẽ không đủ mạnh để kêu gọi mọi người đi theo mình.

Q17 ifeng.com: Tôi đã theo dõi chặt chẽ những gì nhà sản xuất điện thoại có thể làm để hỗ trợ ac.cestrợ dành cho người khuyết tật kể từ năm ngoái, bởi vì tiến bộ công nghệ đóng vai trò rất quan trọng trong việc giúp đỡ những người này. Huawei là một công ty có khát vọng cao cả. Ac toàn cầu năm naycesNgày Nhận thức về khả năng rơi vào ngày 16 tháng vào tuần trước. Là một công ty công nghệ hàng đầu, điều gì đã Huawei thực hiện để quảng bá acceskhả năng và sự hòa nhập của người khuyết tật? Bạn có kế hoạch gì trong lĩnh vực này?

Ren: Trong một chuyến đi đến Nhật Bản, tôi đã thử một cặp kính đặc biệt do công ty chúng tôi sản xuất, cho phép tôi nhìn rõ các nhân viên đang làm việc ở cách xa hàng nghìn km và tôi có thể đưa ra hướng dẫn, chỉ dẫn cho họ. Với chiếc kính này, tôi có thể nhìn thấy tất cả các bức vẽ và biết ngay liệu thứ tôi đang nhìn có đúng hay không. Đây là điều chúng tôi đang làm, nhưng tôi không biết liệu những điều này có đúng khôngces đã được tung ra thị trường.

Về mặt lý thuyết, tôi nghĩ chúng ta sẽ có thể hỗ trợ người khuyết tật trong tương lai. Tôi không biết chính xác chúng tôi đã đạt được tiến bộ gì trên mặt trận này. Tôi sẽ nhờ ai đó kiểm tra, nhưng tôi tin rằng về mặt lý thuyết, chúng ta có thể kích thích các giác quan của con người thông qua các dây thần kinh sọ.

Chiếc kính không dây mà tôi vừa đề cập vừa rồi cho phép tôi quan sát công việc kỹ thuật mà nhân viên của chúng tôi đang thực hiện cách xa hàng ngàn dặm. Các nhà khoa học của chúng tôi đã cho tôi xem sản phẩm mới này. Nhưng nó chưa được tung ra thị trường.

Q18 ifeng.com: Apple đã và đang rất quan tâm đến giáo dục cơ bản và họ đã làm rất tốt trong lĩnh vực này. iPad và iPhone rất hữu ích trong việc giúp trẻ học tập. Huawei cũng rất coi trọng giáo dục cơ bản, bao gồm các môn học cơ bản. Hành động mạnh hơn lời nói. Cụ thể là có gì Huawei thực hiện trong lĩnh vực này? Bạn có thể chia sẻ ý tưởng của mình về giáo dục?

Ren: Trách nhiệm cơ bản trong việc nâng cao năng lực con ngườices và trình độ thuộc về chính phủ. Không công ty nào có thể đảm nhận trách nhiệm nâng cao năng lực của đất nước chúng ta. Chúng ta nói về giáo dục, nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta nên tham gia vào lĩnh vực này.

Cách duy nhất để Trung Quốc đạt được kết quả tích cực trong cuộc cạnh tranh với Mỹ trong tương lai là cải thiện chất lượng giáo dục. Đối với những hàng hóa có thể được sử dụng để giúp cải thiện giáo dục, đó là một vấn đề riêng.

Để nâng cao chất lượng giáo dục, tôi tin điều quan trọng nhất là thể hiện sự tôn trọng thầy cô. Nếu giáo viên được xã hội tôn trọng, nhiều người sẽ muốn trở thành giáo viên hơn. Giáo viên rất được kính trọng và được trả lương cao ở Thâm Quyến. Đó là lý do tại sao chúng tôi thấy tin tức về 253 ứng viên nộp đơn cho một vị trí tuyển dụng duy nhất ở một số trường học ở Thâm Quyến.

Huawei đã giúp Trường Trung học Đại học Thanh Hoa thành lập một ngôi trường mang tên Trường Thanh Lan. Hiệu trưởng của trường đó cho biết đây sẽ trở thành trường học tốt nhất ở Trung Quốc vì học phí ở đó rất cao. Trường chỉ tuyển sinh khoảng 2,000 sinh viên và cơ hội tuyển sinh dành cho tất cả mọi người trong xã hội. Nhiều Huawei nhân viên muốn gửi con đến trường, và một số người đã nhờ tôi giúp họ đăng ký cho con họ. Tôi nói với họ rằng có nothing Tôi có thể làm về điều đó.

Điều tôi đang cố gắng nói là chúng ta chỉ có thể cải thiện đáng kể chất lượng giáo dục khi địa vị kinh tế và xã hội của giáo viên được cải thiện. Tại sao tôi có quá nhiều điều để nói về điều này? Cha mẹ tôi đều là giáo viên ở nông thôn làm việc tại một thị trấn miền núi hẻo lánh ở tỉnh Quý Châu, nhưng họ không cho phép con mình trở thành giáo viên. Nếu ngay cả giáo viên cũng ngăn cản con mình trở thành giáo viên thì làm sao đất nước chúng ta có được tương lai tươi sáng?

Tôi đã chứng kiến ​​và trải qua nhiều khó khăn mà cha mẹ tôi phải đối mặt khi làm giáo viên vào thời điểm đó trong lịch sử - địa vị xã hội thấp, sự phân biệt đối xử và lương thấp, vì vậy tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc bản thân sẽ trở thành giáo viên.

Q19 Tạp chí kinh doanh Trung Quốc: Tôi có hai câu hỏi. Thứ nhất, doanh nghiệp tiêu dùng hiện nay chiếm phần lớn nhất trong Huaweidoanh thu của hãng, tiếp theo là hoạt động kinh doanh của nhà mạng và doanh nghiệp. Bạn nghĩ ba doanh nghiệp này sẽ chiếm tỷ trọng bao nhiêu? Huaweidoanh thu của nó trong thời gian năm hoặc mười năm? Thứ hai, trong tình hình hiện tại, bạn xác định vai trò tương lai của HiSilicon như thế nào trong Huawei?

Ren: Vai trò của HiSilicon là một nhóm hỗ trợ để Huawei, một người tiến lên song song với đội ngũ điều hành của công ty. Nó có thể được ví như một chiếc xe tải chở nhiên liệu, một chiếc cần cẩu hoặc một bác sĩ dã chiến di chuyển về phía trước cùng với hoạt động cốt lõi.

Đối với ba nhóm kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi không có quan điểm rằng nhóm có lợi nhuận cao nhất là nhóm quan trọng nhất. Chỉ có bộ phận chịu trách nhiệm xây dựng kết nối mạng mới có thể trở thành số một thế giới. Chính bộ phận này đã bị Mỹ tấn công. Tôi đã so sánh nó với một chiếc máy bay bị hư hỏng nặng. Thực ra chúng tôi nhận thấy bộ phận này không gặp nhiều khó khăn như các bộ phận khác vì đã chuẩn bị từ lâu. Các công nghệ mạng lõi, truyền dẫn quang và 5G của chúng tôi không chịu áp lực đang đặt lên bộ phận này và những công nghệ này sẽ dẫn đầu thế giới trong nhiều năm tới.

Q20 Tin tức kinh doanh Trung Quốc: Đơn đặt hàng lắp ráp từ HiSilicon gần đây đã lan truyền trên mạng. Đơn vị này đã tuyển dụng nhân tài từ khắp nơi trên thế giới. Khi nào nó sẽ trở thành một đơn vị độc lập trong tương lai?

Ren: Câu trả lời là không bao giờ. HiSilicon là một nhóm hỗ trợ Huaweinhóm điều hành và sẽ không bao giờ trở thành một đơn vị độc lập. Như tôi vừa mô tả, hoạt động cốt lõi của chúng tôi giống như một chiếc xe tải chở nhiên liệu, cần cẩu hoặc bác sĩ dã chiến. Nhóm điều hành của chúng tôi là bộ phận chịu trách nhiệm xây dựng kết nối mạng. Nó có thể không phảicesdễ dàng tạo ra doanh thu cao nhất cho công ty chúng tôi trong tương lai nhưng đó là nền tảng chiến lược cao. Mỹ áp dụng các biện pháp hành chính chống lại Huawei bởi vì nó không thể chiếm được thế cao chiến lược. Chúng tôi sẽ không bao giờ từ bỏ vị thế chiến lược cao này chỉ vì mục đích kiếm nhiều tiền hơn. HiSilicon sẽ không bao giờ trở thành một phần trong nhóm điều hành của chúng tôi và giành lấy vinh quang tại Huawei.

Q21 Tin tức kinh doanh Trung Quốc: Chúng tôi biết Huawei đã chuẩn bị về mặt quản lý tính liên tục trong kinh doanh nhưng một máy chủ hoặc trạm cơ sở lại bao gồm quá nhiều bộ phận và thành phần. Tại sao bạn lại lạc quan như vậy?

Ren: Chúng tôi sẽ lập danh sách các vấn đề chúng tôi gặp phải và giải quyết từng vấn đề một.

Q22 Nhân dân Nhật báo: Tôi có một câu hỏi về R&D. Huawei đã đầu tư rất nhiều vào R&D. Bạn sẽ tập trung đầu tư vào lĩnh vực nào trong tương lai? Bạn sẽ thực hiện những chuẩn bị công nghệ nào?

Ren: Chúng tôi đã làm việc về một điểm duy nhất trong ba thập kỷ. Lúc đầu chúng tôi có vài chục, vài trăm nhân viên tập trung vào điểm này, sau đó có hàng chục nghìn, giờ có hơn trăm nghìn. Chúng tôi đã tập trung toàn bộ sức lực vào cùng một điểm duy nhất này, điều này chắc chắn sẽ mang lại những đột phá. Mỗi năm chúng tôi đầu tư 20 tỷ đô la Mỹ vào R&D và chưa có công ty niêm yết nào có đủ can đảm để đầu tư nhiều tiền như vậy vào một lĩnh vực như chúng tôi.

Chúng tôi đang làm việc trên lĩnh vực truyền tải thông tin. BG tiêu dùng của chúng tôi hoạt động trên “vòi nước”, trong khi BG nhà cung cấp của chúng tôi hoạt động trên “ống”. Chúng ta càng làm việc chăm chỉ trong lĩnh vực này thì chúng ta càng có nhiều khả năng dẫn đầu thế giới và duy trì vị thế của mình. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường đầu tư vào R&D.

Tôi không nghĩ rằng một số áp lực giảm sút về hiệu quả tài chính sẽ ảnh hưởng đến khoản đầu tư của chúng tôi vào R&D. Nhân viên của chúng tôi không tham lam; họ có đủ tiền để trang trải cuộc sống. Tôi thậm chí còn nhận xét rằng đối tác của nhiều nhân viên R&D của chúng tôi là những người tiết kiệm. Một số người hỏi tôi làm cách nào để có thể xác định được những nhân viên tận tâm của chúng tôi. Tôi nói nếu chúng ta nói chuyện với những người đã mua một số mặt hàng tại các cửa hàng sang trọng và phát hiện ra rằng đối tác của họ làm việc tại Huawei, sau đó những Huawei nhân viên là những nhân viên tận tâm của chúng tôi. Sau khi họ kiếm được tiền tại Huawei, đối tác của họ phải có khả năng chi tiêu để họ có động lực kiếm nhiều tiền hơn.

Huawei sẽ tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực CNTT và sẽ không tham gia vào các lĩnh vực khác. Tin đồn có nó rằng Huawei sẽ tham gia vào sản xuất ô tô, nhưng điều đó không đúng. Các sản phẩm xe được kết nối của chúng tôi phục vụ các nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới và chủ yếu bao gồm các sản phẩm điện toán và điện tử gắn trên xe. Điều này có thể phát triển thành một ngành công nghiệp khổng lồ. Chúng tôi hợp tác với các công ty trong ngành ô tô để đạt được khả năng lái xe tự động. Tuy nhiên, việc đặt HuaweiLogo trên ô tô do đối tác gửi không có nghĩa là chúng tôi sẽ sản xuất ô tô. Chúng tôi sẽ không nhập ngẫu nhiên các tên miền khác.

Q23 Sohu: Bạn rất coi trọng giáo dục cơ bản. Bạn có thể tham gia vào giáo dục cơ bản bằng cách này hay cách khác trong tương lai không?

Ren: Giáo dục cơ bản là trách nhiệm của chính phủ. Các công ty nên tập trung vào công việc kinh doanh của riêng mình. Chúng tôi không muốn bị phân tâm trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình khi tham gia vào chương trình giáo dục cơ bản.

Xây dựng mạng lưới lớn cho nhân loại là Huaweitrách nhiệm xã hội lớn nhất của Chúng tôi đã kết nối ba tỷ người trên khắp thế giới, bao gồm cả những người ở một số khu vực châu Phi nơi các công ty phương Tây không muốn kinh doanh vì họ không thể kiếm tiền. Nếu như Huawei sụp đổ, nó sẽ có tác động rất lớn đến thế giới.

Huawei sẽ không tham gia vào giáo dục. Chúng tôi thậm chí còn sắp tinh giản đội ngũ điều hành của mình và loại bỏ một số bộ phận ít quan trọng hơn. Nhân viên làm việc trong các bộ phận này có thể tiếp tục phát triển cùng với chúng tôi với tư cách là đối tác của chúng tôi.

Trong kỳ nghỉ lễ hội mùa xuân Trung Quốc vừa qua, khi Huawei nhân viên làm thêm giờ, hơn 5,000 người cung cấp dịch vụces. Trong thời gian này, chúng tôi tăng gấp đôi giáces chúng tôi đã trả tiền cho dịch vụces chúng tôi đã nhận và kịp thời trao thêm phần thưởng cho những người này.

Q24 Sứ giả kinh doanh thế kỷ 21: trong mắt chúng tôi HuaweiTriết lý quản lý của Mr. Triết lý quản lý của Ren. Bạn nghĩ bản chất của Huaweitriết lý quản lý của? Các lý thuyết quản lý quốc tế từ lâu đã bị phương Tây thống trị. Bạn có nghĩ bây giờ là lúc triết lý quản lý của Trung Quốc được xuất khẩu ra thế giới bên ngoài? Hiện nay có rất nhiều sách viết về Huaweithành công rồicescông thức s. Có thực sự có một công thức như vậy để thành công không?cesS? Người khác có thể sao chép Huaweimô hình của?

Ren: Huawei không có triết lý. Cá nhân tôi chưa bao giờ nghiên cứu triết học hay đọc kỹ bất kỳ cuốn sách triết học nào. Tôi chưa bao giờ gặp tác giả của những cuốn sách mà bạn đề cập. Có thể họ chỉ bịa ra thôi. Cái gọi là Huawei triết học được viết một cách tình cờ và có nothing đặc biệt. Nếu thực sự có một điều như vậy Huawei triết lý, tôi có thể nói đó là “lấy khách hàng làm trung tâm và tạo ra giá trị cho khách hàng”.

Điều này là do tiền của chúng tôi đến từ túi của khách hàng. Có ba cách để lấy được tiền của khách hàng. Đầu tiên là cướp, vi phạm pháp luật. Thứ hai là trộm cắp, đó cũng không phải là cách đúng đắn. Nếu bạn ăn trộm tiền, bạn sẽ bị giam giữ ở đồn cảnh sát. Thứ ba là phải có khách hàng sẵn lòng đưa tiền cho chúng ta. Để thực hiện được điều đó, chúng ta phải cung cấp cho họ hàng hóa và dịch vụ có chất lượngces mà họ cần. Đó là bí quyết thành công duy nhất của chúng tôicess.

Tôi sẽ lấy quán cà phê của công ty chúng tôi làm ví dụ. Họ đang làm rất tốt. Tại sao? Họ làm ăn cẩn thận, chân thành và không giở trò đồi bại. Lúc đầu, năm hoặc sáu Huawei nhân viên quản lý những quán cà phê này và bị thua lỗ. Họ có mức lương cao và có cổ phần công ty, nhưng lại thua lỗ khi kinh doanh quán cà phê.

Sau đó tôi bảo họ hãy mở quán cà phê của riêng mình. Bằng cách này, cuối cùng họ đã kiếm được 700,000–800,000 nhân dân tệ mỗi năm. Một số người ở trụ sở chính cho biết họ muốn điều tra những quán cà phê này vì họ nghi ngờ lý do tại sao những quán cà phê này bắt đầu kiếm được lợi nhuận. Tôi nói với họ rằng mỗi lần họ điều tra, tôi sẽ sa thải một người trong số họ. Tại sao? Bởi vì đội ngũ của họ quá đông người và không thể tập trung vào những việc đúng đắn.

Miễn là các quán cà phê trả tiền thuê nhà, chi phí điện nước, đáp ứng các yêu cầu vệ sinh và duy trì sự hấp dẫn đối với nhân viên của chúng tôi, tại sao bạn lại bận tâm đến những việc không phải việc của bạn? Đó cũng là lý do tại sao Huawei có một đội hậu cần rất nhỏ. Nó chỉ có 703 nhân viên nhưng cung cấp hỗ trợ cho hơn 180,000 người Huawei người trên 170 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới.

Q25 Tân Hoa Xã: Gần đây tôi đã đọc bài phát biểu của bạn tại cuộc họp của Ủy ban Dân biểu. Trong bài phát biểu, bạn đã mô tả Huaweisự chấp thuận của Điều lệ quản trị doanh nghiệp như một cột mốc phát triển thể chế. Tài liệu cũng mô tả Huaweicơ cấu quản trị doanh nghiệp. hướng đi là gì Huaweiquản lý của?

Ren: Trên thực tế, cơ cấu quản trị của chúng tôi và Điều lệ quản trị doanh nghiệp đã được xuất bản trên mạng nội bộ của chúng tôi. Cuộc bầu cử Hội đồng quản trị mới kéo dài hơn một năm và có hơn 90,000 người tham gia vào hoạt động chuyên nghiệp.cesS. Họ liên tục tìm hiểu, truyền thông những tài liệu này nhưng giới truyền thông lại không mấy quan tâm. Về câu hỏi của bạn, hôm nay tôi không thể giải thích đầy đủ cho bạn. Đó là một hệ thống toàn diện.

Tân Hoa Xã: Loại công ty nào làm Huawei muốn trở thành trong tương lai? Hoặc hướng nào Huawei muốn di chuyển cùng?

Ren: Chúng tôi sẽ không cho phép bơm vốn. Ngoài ra, chúng tôi sẵn sàng thảo luận bất cứ điều gì.

Q26 CCTV: Chúng tôi có ấn tượng sâu sắc rằng Mr. Ren có cảm giác khủng hoảng rất mạnh mẽ, ngay cả trong thời bình. Ví dụ, Huawei bắt đầu có Kế hoạch B cho chip từ hơn một thập kỷ trước. Tôi rất tò mò không biết lúc đầu bạn có cảm giác khủng hoảng như thế nào?

Ren: Bạn sẽ tạo ra cảm giác khủng hoảng nếu bị người khác đánh nhiều lần.

Q27 36kr: Trong câu trả lời của bạn cho nhiều câu hỏi, bạn đã nói Huawei có Kế hoạch B và bạn lạc quan về tình hình hiện tại. Mối quan tâm lớn nhất của bạn lúc này là gì? Sự kiện này đã ảnh hưởng đến các thành viên trong gia đình bạn. Những trao đổi hàng ngày với gia đình có ảnh hưởng đến việc ra quyết định của bạn không?

Ren: Họ giam giữ con gái tôi, cố gắng lay chuyển ý chí của tôi, nhưng sự động viên của gia đình đã củng cố ý chí của tôi. Trong thư gửi cho tôi, con gái tôi nói rằng cháu sẽ chuẩn bị tinh thần cho thời gian dài. Cô ấy rất lạc quan. Điều đó đã làm tôi yên tâm rất nhiều và giảm bớt áp lực cho tôi. Tôi cần phải vượt ra ngoài bản thân, gia đình và Huawei để suy nghĩ về các vấn đề của thế giới. Nếu không, tôi không thể giữ được tính khách quan.

Các nhà báo quốc tế rất thẳng thắn khi nói chuyện với tôi. Bộ phận quan hệ công chúng của chúng tôi đã công bố bản ghi đầy đủ các cuộc phỏng vấn này. Tôi sẽ đưa chúng cho bạn ngày hôm nay. Tại sao chúng ta lại lên tiếng thường xuyên như vậy? Nếu chúng ta có một cái nhìn hạn hẹp, chúng ta sẽ ở trên oppotrang web đối với các phương tiện truyền thông phương Tây, và thậm chí đối với bạn. Tuy nhiên, tôi nên tránh sự ảnh hưởng của quan điểm cá nhân để chúng ta có thể thảo luận các vấn đề một cách bình đẳng.

Hầu hết các Huaweicác giám đốc điều hành của chúng tôi không xem xét các vấn đề dựa trên lợi ích cá nhân của họ hoặc lợi ích công ty của chúng tôi. Chúng tôi là một công ty toàn cầu và có nhiều bạn bè trên khắp thế giới chấp nhận và ủng hộ chúng tôi.

Q28 CCTV: Tôi rất quan tâm đến quyền sở hữu trí tuệ độc quyền và sự đổi mới độc lập. Nhiều người cho rằng quyền sở hữu trí tuệ độc quyền và đổi mới độc lập là cách duy nhất để đảm bảo sự sống còn. Bạn vừa đề cập rằng HiSilicon đã tạo ra một số "lốp dự phòng" để hỗ trợ Huaweisự tồn tại lâu dài của bạn và điều này được xây dựng dựa trên sự đổi mới độc lập của bạn. Nhưng bạn cũng nói rằng bạn sẽ từ bỏ những bộ phận không quan trọng của "máy bay" nếu đó là điều đúng đắn, vì bạn không muốn lãng phí thời gian và sức lực của mình. Tại sao lại có sự khác biệt lớn như vậy?

Ren: Nếu bạn muốn nói đến tinh thần đổi mới độc lập thì tôi sẽ khuyến khích điều đó. Sự đổi mới nên xây dựng trên nền văn minh nhân loại. Đây là cách tiếp cận đúng đắn. Tất cả các nhà khoa học đều là những nhà đổi mới độc lập. Tại sao? Họ giải đáp một số câu hỏi bí ẩn mà không ai có thể hiểu được.

Nhưng chúng ta phải hiểu rằng chúng ta cần đứng trên vai người tiền nhiệmcesnguồn lực thúc đẩy đổi mới khoa học và công nghệ. HiSilicon không đổi mới độc lập ngoài nothing. Họ đã trả một số tiền bản quyền khổng lồ để có được giấy phép sử dụng quyền sở hữu trí tuệ của người khác. Họ đã ký các thỏa thuận cấp phép chéo, một số trong đó là giấy phép vĩnh viễn. Những đổi mới của chúng tôi đan xen với những đổi mới khác và chúng tôi đã tạo ra những đổi mới của riêng mình dựa trên những đổi mới của những người khác.

Chúng tôi đồng ý rằng chúng ta cần khuyến khích tinh thần đổi mới độc lập. Nhưng chúng ta phải xác định rõ ràng nó. Nếu bạn làm ra thứ gì đó mà người khác đã sản xuất rồi thì bạn không thể sử dụng nó. Nếu bạn muốn sử dụng nó, bạn phải trả tiền cho ý tưởng ban đầu của họ. Đây là những gì luật pháp nói. Bằng sáng chế được cấp cho những người nộp đơn đầu tiên.

Alexander Stepanovich Popov lần đầu tiên phát hiện ra sóng vô tuyến, nhưng Liên Xô đã đình chỉ việc công bố tin tức này vì lý do bảo mật. Thay vào đó, Guglielmo Marconi ở Ý đã nộp đơn đầu tiên nên ông được cấp bằng sáng chế cho việc phát minh ra sóng vô tuyến. Nhiều người nghĩ rằng máy bay được phát minh bởi anh em nhà Wright, nhưng thực ra anh em nhà Wright không phải là người phát minh ra máy bay. Họ chỉ là những người đầu tiên lái máy bay. Nikolay Zhukovsky được coi là nhà phát minh thực sự của máy bay. Công trình của ông về các phương trình cơ học chất lỏng đã giúp đặt nền móng cho khí động học và nâng cánh.

Tại sao động cơ phản lực của chúng ta ngày nay vẫn chưa đủ tốt? Ai đã phát minh ra động cơ phản lực? Người Trung Quốc.

Khi Đặng Tiểu Bình đến thăm Anh để mua động cơ Spey, Spey đã đồng ý bán động cơ của họ cho Trung Quốc. Khi Đặng hỏi thêm liệu họ có bán động cơ của mình cho mục đích quân sự hay không, họ cũng nói sẽ bán. Vào thời điểm đó, điều Trung Quốc muốn là mua động cơ dân dụng và sử dụng chúng để chế tạo máy bay dân dụng.

Sau này, người Anh cũng bán động cơ dùng cho quân sự. Động cơ của máy bay ném bom Xian H-6 của Trung Quốc cũng được mua từ Anh.

Khi Đặng đứng dậy chào các nhà khoa học Anh tại chỗ, các nhà khoa học Anh cũng đứng dậy chào lại. Họ nói: “Chúng tôi phải cảm ơn những phát minh vĩ đại của các nhà khoa học Trung Quốc”.

Khi Đặng trở về Trung Quốc, ông đã tìm ra được ai đã phát minh ra động cơ này. Đó là Ngô Trung Hoa. Anh chàng này đã ở đâu? Ông đang chăn nuôi lợn ở tỉnh Hồ Bắc. Vì vậy, Đặng quyết định giao nhà phát minh này làm Giám đốc Viện Kỹ thuật Vật lý Nhiệt ở Bắc Kinh. Tại sao chúng ta không thể dựa trên công trình của Wu và nghiên cứu sâu hơn về nó? Tại sao chúng ta không thể tạo ra những đột phá về mặt lý thuyết trong động cơ phản lực?

Hiện nay, thiết kế động cơ máy bay là một khoa học thực nghiệm, không phải là khoa học lý thuyết. Nhưng thiết kế máy bay phải là một môn khoa học lý thuyết. Bạn có thể xem bài phát biểu về máy bay của Sergey Kuzhugetovich Shoygu ở Nga.

Theo ông, máy bay Mỹ rất tinh vi và có thể bay từ 4,000 đến 5,000 giờ. Nhưng máy bay Nga không tiên tiến đến thế và chỉ có thể bay được 1,000 giờ.

Shoygu hỏi, máy bay có thể bay được 1,000 giờ trong thời chiến không? Trên thực tế, hầu hết chúng đều bị tiêu diệt trước khi có cơ hội bay trong 1,000 giờ. Vậy tại sao phải bận tâm đến việc tạo ra một chiếc máy bay có thể bay trong 4,000 hoặc 5,000 giờ? Hơn nữa, chúng rất đắt tiền. Vì vậy, người Nga đã xác định nguyên tắc thiết kế máy bay theo nhu cầu thực tế của mình.

Ông nói rằng chiếc máy bay bay không nhanh lắm vì nó thiếu bề mặt kim loại phẳng. Vì vậy, người Nga đã thêm các lớp màng mỏng vào cánh máy bay. Điều này giúp giải quyết vấn đề bôi trơn ở tốc độ cao. Bằng cách này, máy bay Nga cũng có thể bay rất nhanh.

Nguyên lý tàng hình của tiêm kích tàng hình F-22 được các nhà toán học Liên Xô phát minh vào những năm 1950. Họ nói rằng bề mặt cắt kim cương có chức năng tàng hình. Nhưng sau một thời gian dài nghiên cứu, Liên Xô kết luận rằng chức năng này vô dụng. Tại sao? Bởi vì họ không thể làm được điều đó.

Họ đã chấp thuận việc xuất bản bài báo về nguyên tắc này. Khi người Mỹ đọc báo, họ nghĩ rằng họ đã tìm thấy một kho báu. Mỹ phải mất 20 năm mới sản xuất được máy bay chiến đấu tàng hình F-22. Nhưng hiện nay, radar sóng mét của chúng tôi có thể phát hiện máy bay chiến đấu F-22.

Trên thực tế, đã có nhiều nhà khoa học thực hiện nghiên cứu ban đầu ở Trung Quốc vào những năm 1950, nhưng hiện nay bong bóng ở khắp mọi nơi. Làm thế nào môi trường nghiên cứu này có thể giúp đất nước chúng ta cạnh tranh hơn trong nghiên cứu cơ bản? Chúng ta cần thay đổi môi trường nghiên cứu.

Thái Kinh: Vừa rồi bạn đã nêu ra một điểm rất quan trọng – chúng ta phải hiểu rõ đổi mới độc lập thực sự là gì. Vậy bạn có phản đối sự đổi mới độc lập khép kín và lặp đi lặp lại không?

Ren: Nếu ý bạn là tinh thần đổi mới độc lập thì tôi ủng hộ điều đó. Nhưng nếu bạn đang nói về việc thực hiện đổi mới một cách độc lập thì tôi phản đối điều đó.

Thái Kinh: Nếu bạn định nghĩa sự đổi mới độc lập theo cách này, những người khác sẽ bác bỏ quan điểm của bạn bằng cách tham khảo HiSilicon.

Ren: Khi nói đến sự đổi mới, HiSilicon cũng đứng trên vai người khác.

Chu Quảng Bình: Đổi mới độc lập không có nghĩa là tự mình đổi mới tất cả. Chìa khóa của sự đổi mới là nắm bắt được phần cốt lõi của hệ thống, thay vì phát minh lại cái bánh xe. Điều này sẽ là vô nghĩa.

Ông. Ren places nhấn mạnh nhiều vào toán học. Về cốt lõi, toán học trả lời cả câu hỏi tại sao và như thế nào. Giả sử bạn có thể dễ dàng làm một cái cuốc, điều đó có nghĩa là bạn hiểu các nguyên tắc đằng sau nó phải không? Ví dụ, hình dạng tốt nhất là gì?

Chúng tôi biết chúng tôi có thể xác minh những điều này thông qua các thí nghiệm. Nhưng lý thuyết đằng sau những thí nghiệm này là gì? Làm thế nào chúng ta có thể xác định được khoảng cách giữa lý thuyết và thí nghiệm của mình? Các giới hạn là gì? Chúng ta phải xác minh những điều này bằng lý thuyết.

CCTV: Tôi không đồng ý với bạn. Khi nói đến sản xuất ô tô, một số người cho rằng Li Shufu là một nhân vật quan trọng trong ngành công nghiệp ô tô Trung Quốc, bởi vì ông có thể tận dụng vốn của Volvo. Nhưng người ta còn gọi ông là “gã khổng lồ chân ngắn” vì không sở hữu công nghệ sản xuất động cơ. Hầu hết các công ty ô tô trên thế giới đều sở hữu công nghệ sản xuất động cơ, nhưng các công ty Trung Quốc thì không. Trong trường hợp này, đổi mới độc lập có quan trọng không?

Ren: Tôi không phản đối Li Shufu, nhưng liệu chúng ta có thể nói những thứ như giảm xóc, miếng chêm thép và lốp xe là sản phẩm của sự đổi mới độc lập không?

Hãy để tôi kể cho bạn một câu chuyện về cách người Đức chế tạo ô tô. Khi tôi đến thăm Stuttgart ở Đức, trưởng khoa kỹ thuật của Đại học Stuttgart đã đưa tôi đến quan sát lớp học của sinh viên năm thứ nhất trong vài tuần đầu tiên. Mỗi học sinh được phát một miếng sắt và một bản vẽ bánh răng. Sau đó họ phải chế tạo một thiết bị chỉ bằng một con dao. Sau khi họ chế tạo xong thiết bị, họ sẽ không được chấm điểm. Họ chỉ được điểm khi đã lắp số vào hộp số và xe đã phóng đi và lùi an toàn. Đây là nền tảng của ngành công nghiệp ô tô Đức.

Sự khác biệt là gìces giữa xe châu Âu và xe Trung Quốc? Vì sao xe châu Âu đắt hơn? Bởi vì họ đáng tin cậy hơn. Nhiều công ty có thể sản xuất ô tô, nhưng điều đó khôngcescó nghĩa là tất cả họ đều có thể tạo ra những chiếc xe tốt nhất. Để tạo ra những chiếc ô tô tốt, bạn cần có những thành tựu công nghệ sâu rộng của nền văn minh nhân loại. Vì vậy tôi không nghĩ nó có thể được gọi là sự đổi mới độc lập.

Chu Quảng Bình: Đổi mới độc lập không có nghĩa là bạn tự mình làm mọi việc. Nó có nghĩa là bạn cần phải tìm ra những gì bạn giỏi. Chúng ta đều biết rằng điểm yếu thường dẫn đến thất bại. Vì vậy, điều quan trọng là xác định điểm mạnh của bạn.

Ren: Chúng ta có thể mua những thứ mà chúng ta không giỏi tự làm. Tại sao phải làm những việc mà chúng ta không giỏi?

CCTV: Nếu bạn không thể mua những thứ bạn không có thì bạn sẽ phải chịu số phận?

Ren: Hoàn cảnh chúng ta đang gặp phải là một tình huống cực đoan và không phải ai cũng phải trải qua điều này. Chúng ta nên tiến về phía trước dựa trên những thành tựu của nền văn minh nhân loại. Nếu là sự đổi mới độc lập như bạn nói thì lấy nguyên liệu làm thép tấm ở đâu? Nếu phải lấy nguồn từ người khác thì không thể gọi là đổi mới độc lập được.

Q29 CCTV: Bạn cho rằng tình huống mình đang gặp phải là ngẫu nhiên hay nó sẽ là chuẩn mực mới cho các công ty Trung Quốc trong tương lai?

Ren: Tôi chưa bao giờ dành thời gian nghiên cứu các vấn đề xã hội cụ thể ở Trung Quốc. Hôm nay tôi nói chuyện với bạn vì bộ phận quan hệ công chúng của chúng tôi đang thúc đẩy tôi làm như vậy. Họ đối xử với tôi hơi giống một tấm khiên có thể chặn những “viên đạn” bay về phía chúng tôi, và đó là lý do tôi đến đây. Tôi già rồi và tôi có thể hy sinh một chútces vì tôi không có nhiều điều phải lo lắng.

Tôi dành phần lớn thời gian để nghiên cứu các vấn đề nội bộ của công ty. Tôi cũng quan tâm đến các công nghệ phù hợp với hoạt động kinh doanh của chúng ta trên toàn thế giới. Điều này giúp tôi xác định những sai lầm chiến lược mà chúng tôi có thể đã mắc phải. Tôi thực sự không hòa hợp với gia đình của mình. Tôi cũng dành rất ít thời gian cho con cái và vợ tôi. Cô ấy từng buộc tội tôi chỉ quan tâm đến công ty của mình chứ không phải họ. Nếu tôi cũng quan tâm đến các vấn đề xã hội, có lẽ tôi sẽ mất gia đình. Vì vậy, tôi không có tư cách để bình luận về các vấn đề xã hội và tôi không còn sức để nghiên cứu các công ty Trung Quốc khác.

Q30 Tuần tài chính: Có cách nào để giải quyết những lo ngại về phổ tần mà Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ nêu ra không?

Ren: Tôi cho rằng tôi đang giải quyết nó?

Q31 huxiu.com: Tôi đã được tặng một tập tài liệu về bản ghi cuộc phỏng vấn trước đây của bạn với các cơ quan truyền thông nước ngoài. Tôi đọc kỹ và thấy một số câu hỏi lạ mà truyền thông nước ngoài đặt ra. Trên thực tế, tôi nhận thấy có một số hiểu lầm và vấn đề về ý thức hệ giữa các quốc gia. Theo bạn, những vấn đề này có thể được giải quyết như thế nào? Bạn đã bao giờ cân nhắc việc thay đổi cách Huawei sẽ định vị và quảng bá mình bên ngoài Trung Quốc trong tương lai, hay bạn sẽ làm gì để cải thiện cách tiếp cận toàn cầu hóa của mình?

Ren: Chúng tôi không tìm cách giải quyết các vấn đề về danh tiếng của mình bên ngoài Trung Quốc thông qua các chiến dịch truyền thông. Tôi nghĩ cuối cùng chúng ta sẽ cần giải quyết những vấn đề này bằng cách cung cấp dịch vụ xuất sắcces cho khách hàng của chúng tôi. Chúng tôi rất tiên tiến và khách hàng sẽ nhận ra điều này nếu họ bắt đầu sử dụng dịch vụ của chúng tôices.

Tôi sẽ cho bạn một ví dụ. Chủ tịch Tập đoàn LG Hàn Quốc đã từng liên hệ với tôi và nói rằng ông ấy muốn có mạng LTE 300 Mbps. Tôi thậm chí còn phản đối anh ấy lúc đầu. Tôi đã nói với anh ấy rằng 100 Mbps là đủ và 300 Mbps là không cần thiếtcesSary. Anh ấy đến thuyết phục tôi với sự giúp đỡ của hai thông dịch viên. Ông nhấn mạnh vào 300 Mbps. Vì vậy chúng tôi đã bán cho anh ấy thiết bị có thể cung cấp tốc độ 300 Mbps. Ngay sau đó, Giáo hoàng John Paul II đã đến thăm Hàn Quốc và 300,000 người đã tập trung trên diện tích 1.3 dặm vuông. Mọi người đều chụp ảnh và gửi chúng qua mạng 300 Mbps của chúng tôi và mạng không gặp sự cố.

Ví dụ thứ hai là về cách chúng tôi giúp đảm bảo thông tin liên lạc được thông suốt trong lễ Hajj. Trước khi chúng tôi tiếp quản mạng, tất cả các nhà mạng đều gặp sự cố mạng trong sự kiện này. Tuy nhiên, điều này chưa hề xảy ra lần nào kể từ khi chúng tôi bắt đầu cung cấp dịch vụ.ces. Ngay trước khi bốn đến năm triệu người Hồi giáo bắt đầu cầu nguyện, mọi người sẽ tắt điện thoại. Khi lời cầu nguyện kết thúc, mọi người sẽ bật lại điện thoại và nhận xác thực cùng một lúc. Nhưng mạng của chúng tôi vẫn không gặp sự cố và mọi liên lạc đều diễn ra suôn sẻ. Đây là một ví dụ điển hình về cách chúng tôi định hình danh tiếng của mình trên thế giới. Chúng tôi không tìm cách thay đổi danh tiếng của mình chỉ bằng các chiến dịch truyền thông.

Đối với các khoản đầu tư bên ngoài Trung Quốc, đó là vì chúng tôi cần phải làm điều này. Ví dụ: chúng tôi đã đầu tư vào một nhà máy sản xuất chip quang ở Anh, nhằm mục đích đưa Vương quốc Anh trở thành trung tâm xuất khẩu những con chip này trong tương lai. Chúng tôi cũng có nhà máy ở Đức và Nhật Bản. Chúng tôi xây dựng nhà máy khi cần thiết, không nhằm mục đích nâng cao danh tiếng. Chúng tôi không cần danh tiếng tốt hơn; chúng tôi cần đơn đặt hàng.

Q32 Guancha.cn: Hôm qua, chúng tôi đã đến thăm Phòng triển lãm của bạn để tìm hiểu về Cổ phiếu hạn chế ảo. Tôi có hai cảm giác dẫn đến hai câu hỏi của tôi dành cho bạn:

Thứ nhất, về cơ cấu sở hữu, Huawei đã đi một con đường hoàn toàn khác so với các công ty công nghệ lớn khác ở Đông Á, như Samsung Điện tử và TSMC. Trong các công ty này, tổ chức hoặc cá nhân nước ngoài nắm giữ ít nhất 50% cổ phần của công ty. Kiểu cơ cấu sở hữu này có nghĩa là vốn phương Tây có thể thu được lợi nhuận từ vốn từ các công ty hàng đầu Đông Á như Samsung Điện tử và TSMC. Quan điểm của bạn về sự khác biệt là gìces ở đây và chủ đề về lãi vốn?

Thứ hai, HuaweiCơ cấu sở hữu của là một mô hình Huawei đã tìm hiểu và thấy phù hợp. Huawei đã liên lạc với truyền thông phương Tây về điều này trong vài năm qua. Nhưng hôm qua tôi biết được rằng vẫn còn một số hiểu lầm giữa các cơ quan truyền thông phương Tây. Họ không tin Huaweicổ phần của nó hoàn toàn thuộc sở hữu của nhân viên. Đúng hơn là họ nghĩ Huaweicơ cấu sở hữu của công ty giống một chương trình khen thưởng nhân viên hơn. Điều này cho tôi biết hai điều về phương Tây. Đầu tiên, các công ty công nghệ phương Tây coi trọng nhân tài và công nghệ, điều mà tôi rất ngưỡng mộ. Mặt khác, họ có xu hướng hiểu sai hoặc đơn giản là không hiểu những điều không phù hợp với cách làm của phương Tây. Bạn nghĩ nguyên nhân sâu xa của sự hiểu lầm ở phương Tây là gì?

Ren: Tôi không quan tâm đến vốn nên chưa thực hiện nghiên cứu nào về vấn đề đó. Nếu các phương tiện truyền thông phương Tây quan tâm đến nó, họ có thể tự nghiên cứu. Nhưng dù thế nào đi nữa, tôi sẽ không để vốn bên ngoài vào công ty mình. Vấn đề đối với công ty chúng tôi bây giờ là chúng tôi kiếm được quá nhiều tiền. Điều này một phần là do chúng tôi không thể giảm giáces. Nếu chúng ta hạ thấp giá trị của mìnhces, thị trường của các công ty khác sẽ bị thu hẹp và Huawei sẽ chịu chung số phận với Hạng Vũ, Bá vương của Tây Chu, cuối cùng thất bại. Vì vậy, chúng tôi không thể làm điều này với tư cách là một người chơi trong ngành.

Về vấn đề này, Apple là một hình mẫu. Nó giống như chiếc ô mà dưới đó nhiều công ty nhỏ che chở và tồn tại. Nếu như Apple tính phí thấpces, sẽ không có điện thoại di động nào khác trên thế giới. Với người yêu cũcesVới số tiền lớn kiếm được, chúng tôi sử dụng một phần trong số đó cho các khoản đầu tư chiến lược, nhưng chúng tôi không tìm cách mở rộng theo chiều ngang. Thay vào đó, chúng tôi sử dụng nó để tài trợ cho các trường đại học và nhà khoa học. Tại Huawei, chúng tôi có một hội nghị khoa họcces nơi quy tụ nhiều nhà khoa học hàng đầu từ khắp nơi trên thế giới, điều mà tôi nghĩ là một điều kỳ diệu.

Vì vậy, chúng tôi không để vốn bên ngoài vào công ty của mình. Các nhà đầu tư vốn vốn có tính tham lam, điều này sẽ cản trở việc hiện thực hóa lý tưởng của chúng ta.

Guancha.cn: Bạn nghĩ đâu là nguyên nhân sâu xa dẫn đến sự hiểu lầm của phương Tây về Huaweicơ cấu sở hữu của?

Ren: Những hiểu lầm như vậy không chỉ xuất hiện ngày nay. Những hiểu lầm của phương Tây về Trung Quốc đã tồn tại trong nhiều thập kỷ. Không sao miễn là cơ cấu sở hữu của chúng tôi tuân thủ luật pháp và quy định của Trung Quốc.

Q33 Tuần tài chính: Chính phủ Mỹ đã bắt giữ bà. Mạnh ở Canada và sau đó áp đặt lệnh cấm xuất khẩu đối với nó Huawei, lấy lý do là các lệnh trừng phạt của Bộ Tư pháp đối với Iran. Để tìm ra lối thoát, bạn có sẵn sàng nói chuyện với chính phủ Hoa Kỳ, Bộ Thương mại và Bộ Tư pháp không?

Ren: Chúng ta đã kiện chính phủ Mỹ phải không? Chúng tôi thà nói chuyện với họ tại tòa thông qua luật sư, nơi Mỹ phải cung cấp bằng chứng chống lại chúng tôi.

Tuần tài chính: Điều đó có nghĩa là bạn sẽ không nói chuyện riêng với họ?

Ren: Tôi không có ac riêngcess cho họ. Ai có thể cho tôi số điện thoại của Trump được không?

Q34 NetEase: Tôi muốn hỏi một câu hỏi thoải mái hơn. Năm ngoái, bạn đã chụp ảnh gia đình với con gái út Annabel Yao và mẹ cô ấy Yao Ling ở Paris. Như một bức ảnh chụp nhanh về một trong những lần xuất hiện trước công chúng hiếm hoi của bạnces, bức ảnh này đã mê hoặc thế giới bên ngoài. Bạn mô tả mình là một người cha và một người chồng như thế nào? Bạn dành bao nhiêu thời gian cho gia đình? Vì Annabel hiện đang học tại Harvard, bạn muốn cô ấy theo đuổi công việc gì trong tương lai?

Ren: Tôi cảm thấy mình nợ các con rất nhiều. Tôi phục vụ trong quân đội khi hai đứa con đầu còn nhỏ, cứ 11 tháng tôi mới về nhà một lần. Khi tôi ở nhà, các con tôi ban ngày phải đi học, buổi tối làm bài tập rồi mới đi ngủ. Cuộc sống cứ diễn ra như vậy hàng ngày nên chúng tôi hầu như không có bất kỳ liên lạc nào. Cuộc sống cũng không hề dễ dàng với con gái nhỏ của tôi. Lúc đó công ty đang gặp khó khăn để tồn tại nên tôi phải làm việc ở công ty hơn 10 tiếng mỗi ngày hoặc đi công tác nhiều tháng trời. Để thâm nhập thị trường quốc tế và chứng minh rằng Huaweithành công rồicesNó không được xây dựng trên cơ sở tham nhũng, tôi đã ở nước ngoài vài tháng liên tục và ít liên lạc với các con. Họ đã trở thành chính mình nhờ nỗ lực của chính mình và họ đòi hỏi rất nhiều ở bản thân.

Con gái nhỏ của tôi đã khiêu vũ 15 giờ một tuần khi còn học cấp hai và cấp ba. Cô ấy làm bài tập về nhà mỗi tối sau khi khiêu vũ và mãi đến một giờ sáng mới ngủ được. Ở trường đại học, cô làm việc đến 4 giờ sáng, thậm chí đến 5 hoặc giờ sáng để làm các thuật toán. Cô ấy yêu nghệ thuật, và mỗi lần được mời đến dự vũ hội dành cho tân sinh viên, cô ấy đều hỏi tôi và mẹ cô ấy liệu cô ấy có thể tham dự không. Tôi luôn ủng hộ cô ấy rất nhiều. Bởi vì nếu tôi tạt một gáo nước lạnh vào cô ấy dù chỉ một lần và buộc cô ấy chọn con đường khác, cô ấy có thể dễ dàng đổ lỗi cho tôi và mẹ cô ấy về bất kỳ vấn đề nào cô ấy gặp phải trong tương lai. Chúng tôi cảm thấy sẽ tốt hơn nhiều nếu hỗ trợ cô ấy làm bất cứ điều gì cô ấy muốn. Khi cô ấy nảy ra ý định chụp ảnh gia đình, tôi là người đầu tiên ủng hộ và cho phép cô ấy đăng lên mạng. Mẹ cô ấy nghĩ rằng tôi sẽ từ chối yêu cầu này nhưng tôi đã không làm vậy. Tôi nợ các con mình và điều ít nhất tôi có thể làm là hỗ trợ chúng để con gái tôi có thể tập trung vào việc học và làm chủ vận mệnh của mình.

NetEase: Bạn có thể vui lòng cho chúng tôi biết một chút về vợ của bạn?

Ren: Tôi đã kết hôn hai lần và có ba đứa con. Vợ cũ của tôi rất khó tính. Bà từng là chính ủy của 300,000 Hồng vệ binh ở Trùng Khánh. Hồi đó cô ấy là một nhân vật nổi tiếng còn tôi thậm chí còn không phải là Hồng vệ binh. Tôi không có bạn gái sau khi tốt nghiệp đại học và có người đã giới thiệu cô ấy với tôi. Tôi không biết cô ấy nhìn thấy gì ở tôi, vì cô ấy đã là ai đó còn tôi chẳng là ai cả. tôi đã có nothing nhưng có thành tích học tập tốt. Nhà tôi nghèo, bố tôi bị nhốt trong “chuồng bò”. Nhưng cô ấy vừa yêu tôi. Sau 20 năm, cuộc hôn nhân của chúng tôi kết thúc. Người vợ hiện tại của tôi, Yao Ling, rất hiền lành và đảm đang. Bà đã cống hiến hơn 20 năm cuộc đời mình để giáo dục và nuôi dưỡng con gái chúng tôi. Cô ấy đã thành côngcessful trong vấn đề này. Vợ cũ của tôi khá thân thiết với Yao, thậm chí cả giấy đăng ký kết hôn của tôi với Yao và hộ khẩu của con gái tôi (hukou) được cô ấy chăm sóc.

Q35 Nhân dân Nhật báo: Google đã đình chỉ một số hoạt động kinh doanh với Huawei. Để đáp lại điều này, Huawei đã đưa ra tuyên bố truyền thông. Tôi muốn biết làm thế nào Huawei sẽ bị ảnh hưởng về mặt Android hệ điều hành.

Ren: Sẽ có một số tác động. Google là một công ty tuyệt vời và chúng tôi đang tìm kiếm giải pháp cũng như thảo luận về các biện pháp khắc phục có thể.

Q36 Thời báo toàn cầu: Tôi thấy nhiều quảng cáo việc làm của HiSilicon ngày nay, bao gồm cả trên tài khoản WeChat của nó. Các công ty Trung Quốc, bao gồm Alibaba và Tencent, đang phải đối mặt với thách thức chung là thu hút thêm nhân tài cấp cao và nhân tài quốc tế. Là gì Huaweikế hoạch xây dựng nguồn nhân tài cao cấp? Bạn đã đặt ra tiêu chuẩn cụ thể nào về lương thưởng và phúc lợi cho nhân tài cấp cao chưa?

Ren: Câu trả lời là ý thức về sứ mệnh. Chúng tôi chắc chắn sẽ đặt ra các tiêu chuẩn cụ thể về lương thưởng và phúc lợi, nhưng quan trọng hơn, tôi tin rằng chúng tôi cần mang lại cho nhân viên của mình ý thức về sứ mệnh và oppođủ điều kiện để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Chúng ta cũng cần cho phép các nhà khoa học của mình tự do nghiên cứu.

Thời báo toàn cầu: tôi đã đi lưu diễn Huaweivăn phòng củaces ở Châu Âu vài tháng trước và tôi thấy rằng nhiều nhân viên không phải người Trung Quốc hiểu rõ về Huaweivăn hóa của. Bản thân tôi đang đọc một số cuốn sách về Huaweivà tôi tò mò điều gì đã thúc đẩy bạn, với tư cách là một công ty tư nhân mang đậm bản sắc Trung Quốc, trở thành một công ty quốc tế có văn hóa doanh nghiệp được chấp nhận rộng rãi.

Ren: Những gì bạn đọc về Huawei trong những cuốn sách được viết bởi những người bên ngoài Huawei nói chung là không đúng sự thật. Hầu hết thông tin trong những cuốn sách đó đều đến từ các tài liệu trực tuyến, nhưng chúng tôi không oppoHọ viết kiểu này bởi vì họ sống nhờ vào điều này. Tôi đề nghị bạn đi đến Cộng đồng Tân Sinh và nhận access thành thật Huawei những câu chuyện. Những nhân viên không phải người Trung Quốc về cơ bản giống như chúng tôi, ở chỗ chúng tôi đều cam kết phục vụ khách hàng của mình. Điều đó có nghĩa là chúng ta chia sẻ cùng một giá trị.

Thời báo toàn cầu: Văn hóa làm việc của Trung Quốc, bao gồm cả hệ thống giờ làm việc “996” được thảo luận gần đây, đã mâu thuẫn với văn hóa làm việc của phương Tây. Tôi đang tự hỏi làm thế nào Huawei quản lý và điều phối những xung đột này.

Ren: Chúng tôi tôn trọng luật lao động ở mọi quốc gia nơi chúng tôi hoạt động và đảm bảo giờ làm việc hợp lý. Nhưng nhân viên của chúng tôi có ý thức mạnh mẽ về sứ mệnh, điều này thúc đẩy họ liên tục đạt được thành tích. Các nhà khoa học không phải người Trung Quốc của chúng tôi thực sự làm việc chăm chỉ hơn các nhà khoa học Trung Quốc của chúng tôi và nhiều người trong số họ vẫn chưa kết hôn dù đã ở độ tuổi 30, thậm chí 40.

Q37 Khoa học và Công nghệ hàng ngày: Như bạn đã đề cập ở trên, Huaweicác nhóm điều hành chủ chốt của chúng tôi ngày càng có năng lực và mạnh mẽ hơn. Trong khi sa thải nhân viên là một chủ đề nhạy cảm ở thị trường Trung Quốc, nhiều công ty CNTT sắp hoặc đã cắt giảm việc làm. Từ Huawei được thành lập vào năm 1987, chưa có đợt sa thải lớn nào. Ý kiến ​​của bạn về việc sa thải là gì?

Ren: Số lượng trước đây Huawei nhân viên vượt quá số lượng nhân viên hiện tại. Cuối cùng họ đã rời đi như thế nào Huawei? Một số người trong số họ rời đi theo ý muốn của họ. Nếu công việc kinh doanh nào đó thất bại thì đó là trách nhiệm của người chỉ huy chứ không phải của nhân viên. Khi loại bỏ một bộ phận, chúng ta nên tìm cách giúp nhân viên của bộ phận đó phát triển nhiều kỹ năng khi họ trưởng thành.

Ví dụ, công ty gần đây đã khen ngợi bộ phận ứng dụng và phần mềm. Tôi chấp thuận yêu cầu của bộ mời 10,000 nhân viên đi thảm đỏ, cuối cùng có vài nghìn nhân viên. Vào năm 2017, chúng tôi đã tổ chức một khóa tu chiến lược ở Thượng Hải và quyết định thu hẹp quy mô bộ phận ứng dụng và phần mềm vốn chưa đạt được thành tựu lớn nào. Khi chúng tôi quyết định loại bỏ bộ phận này, tôi sợ rằng nhân viên của nó sẽ gặp khó khăn trong bộ phận mới vì họ có thể không có thành tích tốt hoặc điểm cá nhân của họ thấp. Vì vậy, tôi đã nói riêng với bộ phận nhân sự rằng hãy tăng lương cho họ trước khi họ rời đi. Hai năm sau, khi đến thăm họ, tôi thấy nhiều người trong số họ đã bắt đầu một hành trình mới ngay cả trước khi lương của họ được tăng lên và đã đóng góp rất nhiều cho sự thành công.cesđó là Consumer BG và Cloud BU. Họ đã đi tìm chiến lược oppotiền thưởng và được thăng chức trong khi tìm kiếm oppotiền để đóng góp. Trong buổi chuyên nghiệp nàycesSau khi thu hẹp quy mô, phần lớn nhân sự dư thừa đã được chuyển giao cho các nhóm điều hành chiến lược chủ chốt. Chỉ có một số nhân viên tầm thường được khuyên nên rời đi. Khi tái cơ cấu tổ chức, chúng tôi loại bỏ các phòng ban nhưng không sa thải nhân viên.

Q38 Giấy: Richard Yu nói rằng trước đây bạn sử dụng iPhone, nhưng bây giờ bạn sử dụng nó Huaweiđiện thoại cao cấp của riêng mình. Bạn đang sử dụng P30?

Ren: P30 quá tiên tiến. Điện thoại của tôi không phải là mới nhất. Nếu sử dụng điện thoại đời cao, tôi phải nghiên cứu các chức năng mới, điều này gây lãng phí thời gian cho tôi. Tôi không cần chức năng mới.

Giấy: Bạn có luôn ưa thích CNBG (kinh doanh mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ) không?

Ren: KHÔNG. Tôi thường la mắng những người tôi quý mến. Nếu không thì tại sao tôi lại mắng họ? Tôi cũng mắng Richard Yu rất nhiều.

Giấy: Bạn thấy sự tăng trưởng của CBG (kinh doanh tiêu dùng) như thế nào?

Ren: Suy cho cùng, đó là một hoạt động kinh doanh hỗ trợ. Nó nhằm mục đích kiếm tiền và đưa số tiền đó cho CNBG để giúp CNBG trở thành công ty dẫn đầu toàn cầu. CNBG sử dụng số tiền mà CBG đưa cho để tính trước và chiếm lấy “Đỉnh Everest”. Ngay cả khi chúng tôi không thể trồng trọt ở đó, chúng tôi vẫn có thể nắm bắt được nó. Đây là nguyên tắc chúng tôi tuân theo. Không phải là tôi ủng hộ CNBG.

Giấy: Tôi nghĩ Richard Yu rất có năng lực.

Ren: Tôi không nói rằng anh ấy không có khả năng. Giới truyền thông các bạn đều đang nói những điều tốt đẹp về Richard Yu. Hãy gọi cho Richard ngay bây giờ.

Giấy: Ông có thể tóm tắt lại sự phát triển của CBG trong những năm qua?

Ren: Khi công nhận một bộ phận nào đó, chúng ta không được chỉ khen ngợi nó. Chúng ta cần sửa chữa những sai lầm của nó và thúc đẩy nó đi đúng hướng. Chúng tôi có rất nhiều phản ánh trong nội bộ. Đôi khi, các thành viên Ban điều hành Hội đồng quản trị có tranh cãi nhưng cuối cùng họ thường đạt được sự đồng thuận.

Richard Vũ: Tôi hy vọng rằng chúng tôi có thể nhận được nhiều sự ủng hộ của ông, ông chủ. Một số từ của bạn có thể bị hiểu sai hoặc hiểu sai, thậm chí có người còn dùng những từ này để công kích chúng tôi không ngừng nghỉ.

Ren: Richard, hôm nay anh đi không cao.

Tuần tài chính: Bạn đặt mục tiêu 150 tỷ USD cho CBG?

Ren: Họ tự đặt ra và tôi tin chắc họ sẽ không đạt được.

Tuần tài chính: Bạn đặt hy vọng vào họ phải không?

Ren: Nhu cầu thị trường đã tiến gần đến đường cong bão hòa. Khi bạn tiến về phía trước dọc theo đường cong bão hòa, bạn có thể nỗ lực rất nhiều nhưng không thể nới rộng khoảng cách giữa bạn và những người theo dõi. Khoảng cách sẽ chỉ dần dần thu hẹp. Ví dụ: rất khó để tải xuống hai bộ phim trong vòng một giây. Đối với người dùng, việc họ có thể tải xuống một hoặc hai phim trong vòng một giây thực sự không quan trọng lắm. Ngay cả khi chúng tôi đầu tư mạnh vào công nghệ cho việc này, chúng tôi sẽ không thấy bất kỳ sự khác biệt lớn nào trong ứng dụng của nó. Điều này sẽ dễ gây thiệt hại cho công ty. Thật dễ dàng để dẫn đầu trong khi một ngành đang phát triển. Tuy nhiên, điều đó khó thực hiện được khi chúng ta bắt đầu tiếp cận đường cong bão hòa. Vì vậy, tôi không chắc điều gì sẽ xảy ra trong tương lai.

Q39 Thái Kinh: Về cơ cấu cổ phần. Trước đây tôi đã phỏng vấn một số Huawei người lao động. Họ rất quan tâm đến một vấn đề: Trước đây, Huaweicổ phiếu của họ tăng lên theo thời gian và họ đã mua nhiều cổ phiếu của Huawei, điều này đã mang lại lợi ích to lớn cho họ. Tuy nhiên, bây giờ họ có một câu hỏi. Sự không chắc chắn về tương lai đang gia tăng. Nếu như Huawei gặp vấn đề, cổ tức và thu nhập trên mỗi cổ phiếu có bị ảnh hưởng không?

Ren: Một cách tự nhiên. Việc mua hay bán cổ phiếu công ty là tùy thuộc vào chính nhân viên. Cơ chế này mở và nhân viên của chúng tôi không gắn bó với công ty. Cổ tức từ Huawei dự kiến ​​cổ phiếu sẽ giảm. Đội Xanh của chúng tôi đã chỉ trích công ty vì “phân phối cổ tức với tỷ lệ hơn 30% trong 30 năm liên tiếp”. Họ hỏi, "Việc này sẽ tiếp tục trong bao lâu?" Vì vậy, năm nào tôi cũng chỉ trích Ban điều hành Hội đồng quản trị, cho rằng lợi nhuận ngày càng tăng và sự đầu tư chiến lược của chúng tôi là chưa đủ. Biên bản tự phản ánh của họ cho năm trước vẫn còn trên bàn của tôi và tôi vẫn chưa phê duyệt chúng. Năm nay, Donald Trump đã phê chuẩn lệnh trừng phạt đối với Huawei, điều này có thể khiến lợi nhuận của chúng tôi giảm nhẹ.

Thái Kinh: Phải chăng điều này có nghĩa là họ cần phải chấp nhận điều tốt và điều xấu?

Ren: Chúng tôi hiểu suy nghĩ của một số nhân viên và họ có thể lấy lại tiền nếu muốn.

Thái Kinh: Bạn vừa đề cập rằng miễn là bạn không cho phép vốn vào Huawei, bạn có thể áp dụng bất kỳ con đường nào cho sự phát triển trong tương lai của mình. Vốn là một chủ đề rất nhạy cảm và chúng tôi đã nghe đủ loại tin đồn.

Ren: Tin đồn chỉ là tin đồn. Chúng tôi sẽ không bao giờ cho phép vốn vào Huawei. Đây là sự đồng thuận được chia sẻ bởi tất cả các giám đốc điều hành của chúng tôi. Chúng tôi làm việc vì lý tưởng chứ không phải vì tiền.

Q40 36kr: Về hệ điều hành thì bộ phận nào chịu trách nhiệm? Bạn sẽ mở mã nguồn để thu hút một số nhà phát triển chứ?

Ren: Tôi không thể nói chắc chắn bộ phận nào chịu trách nhiệm về việc này. Chúng tôi sẽ thử sức mình trong việc này. Về mặt kỹ thuật, việc phát triển một hệ điều hành không khó. Điều khó khăn là xây dựng một hệ sinh thái. Đây là một vấn đề lớn và chúng ta nên bình tĩnh.

Q41 jiemian.com: Hôm qua, tôi đã đến thăm Phòng triển lãm về Cổ phiếu bị hạn chế ảo của bạn và tôi đã bị sốc. Huawei rất gắn liền với quyền và lợi ích của người lao động. Bạn chỉ nắm giữ 1.4% cổ phần công ty và bạn chỉ có quyền phủ quyết. Ở nhiều công ty ngày nay, người sáng lập thường có các quyền phù hợp với cổ phần của họ hoặc yêu cầu nhiều quyền hơn mức cổ phần của họ có thể cung cấp. Ảnh hưởng của bạn trong Huawei thật kỳ diệu. Bản chất của việc này là gì?

Ren: Vào đầu năm, chúng tôi đã hoàn thành cuộc bầu cử đại diện cho các nhân viên cổ phần của chúng tôi, những người đã trở thành thành viên của Ủy ban Đại diện mới của chúng tôi. Đây là kết quả của hơn một năm chuẩn bị. Các thành viên này được bầu theo nguyên tắc một phiếu một phiếu. Tại sao mọi người không ở bên ngoài Huawei bạn có biết về điều này không? Tôi không biết tại sao nhân viên của chúng tôi lại tự nguyện giữ bí mật điều này. Những người đại diện của người lao động cổ phần này không đại diện cho cổ phần. Thay vào đó, họ đại diện cho nhân viên cổ phần và bỏ phiếu cho các quyết định của công ty trên cơ sở mỗi người một phiếu. Hội đồng quản trị của công ty đưa ra quyết định thông qua biểu quyết, cũng tuân theo nguyên tắc mỗi người một phiếu. Theo ủy quyền của Hội đồng quản trị, Ban điều hành quản lý các hoạt động hàng ngày của công ty.

Q42 Video quả lê: Ông chưa bao giờ sử dụng quyền phủ quyết của mình, thưa ông. Ren. Bạn đã bao giờ muốn sử dụng nó tại một thời điểm cụ thể? Hoặc, điều gì có thể khiến bạn sử dụng quyền phủ quyết của mình trong tương lai?

Ren: "Brexit." Có một ngày mà quyền phủ quyết của tôi sẽ hết hạn. Tôi đã định từ bỏ nó khi ngày đó đến. Tuy nhiên, khi chúng tôi vượt qua cái mới Điều lệ quản trị doanh nghiệp, Vương quốc Anh tình cờ bỏ phiếu về Brexit. Nếu chúng ta cho phép bỏ phiếu như họ đã làm thì số phận của Huawei có thể bị hủy hoại với tư cách là một công ty. Đó sẽ là một điều đáng tiếc nên chúng tôi vẫn giữ lại quyền phủ quyết tạm thời nằm trong tay tôi. Khi một số thành viên trong Nhóm quản lý điều hành của chúng tôi rời đi để thành lập Core Elite Group, tôi sẽ từ bỏ quyền lực này và giao nó cho Core Elite Group, bao gồm bảy người. Sau đó, Core Elite Group sẽ có thể phủ quyết các quyết định về các vấn đề quan trọng. Thông thường không cần thiết phải sử dụng quyền phủ quyết đối với các vấn đề kinh doanh.